通辽热电公司"网源合一"取得成效显著

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　　本网讯 通辽热电公司是由原通辽热电厂和通辽市通发供热公司于2006年7月13日重组而成，8月26日正式挂牌运营的，重组前热电厂和供热公司合计亏损2856万元。

　　实现“网源合一”后，在东北分公司的正确领导下，在地方政府的大力支持下，通辽热电公司立足实际，放眼长远，准确定位，提出一年减亏1800万、两年整体扭亏、打造百年热电联产企业的奋斗目标，理顺管理，夯实基础，外争政策，内挖潜力，使企业的安全生产保持了良好的发展态势，经营绩效大副攀升，员工队伍始终保持良好的精神面貌，群团工作空前活跃，企业呈现出前所未有的良性发展势头。全年完成发电量4.67亿千瓦时，提前23天完成全年发电任务；完成供热量592万吉焦；年度热费收缴突破1.3亿元，利润完成—638万元，同比减亏2218万元；其他各项主要经济技术指标均创历史最好水平。

　　总结“网源合一”以来的工作，主要取得了以下几个方面的成效：

　　一是扭转了原管理模式下热源企业长期亏损的不利局面。重组后新公司作为独立法人企业，自主经营、自负盈亏，能够更加真实地反映热力生产的成本和经营业绩。充分发挥企业自身的主观能动性和工作创造性。更有利于拓宽视野，寻求广泛合作，集中各方面的优势，改善经营环境，增强经营活力。同时，由于供热行业的特殊性，重组后的热电公司在通辽市的地位和作用更加突出，使一些长期政策性亏损问题得以暴露并引起地方政府的高度重视，在热价调整、补贴，税费减免，燃煤价格优惠政策争取等方面表现出的优势尤为突出。

　　二是企业抗御市场风险能力增强。“网源合一”后，企业整体实力增强，经营范围得以扩展，规模优势得以提升。实现了产供销一体化运作，抗御市场风险能力增强，为进一步强占供热市场、继续保持地方供热主导企业的地位打下了坚实的基础。通辽热电公司目前担负着通辽市城区65%的冬季居民采暖供热和5家工业企业供汽任务，在通辽市集中供热行业具有举足轻重的地位，地方政府高度关注企业的生存发展状况，为企业的发展创造了良好的环境。

　　三是大大提高了供热生产经营管理效率。“网源合一”后，对供热生产实行统一管理，形成产供销一体化的产业链条，减少了很多中间环节和内部消耗。一方面，通过对供热生产管理实现统一协调、统一调度、统一指挥，可以根据气温变化及时调整供热参数、机炉运行方式和热网运行方式，提高负荷分配的合理性，使热源生产和热网运行达到最佳匹配，使热源和热网的安全经济稳定运行大大提高，保持了冬季安全稳定供热的局面，取得了供热单耗指标同比下降0.121吉焦/平方米.年、节约成本734万元的良好业绩。另一方面，使人员的思想观念得以迅速转变，上下同心，目标一致，利益共享，风险共担，形成了“一盘棋”。在“8.12”百年不遇的特大暴风雨和“10.16”因电业局作业造成全厂停电事故处理中，这种团结协作、共渡难关的精神得到了淋漓尽致的体现。

　　四是提高了资金的利用水平。“网源合一”后，有利于各项资金的统筹协调使用，供热期的热费收入和非供热期的电费收入现金流量互为补充，平衡使用，克服了季节性资金短缺的问题，避免了热源侧贷款、热网侧存款的“双高”现象。最大限度地发挥资金管理的效益，降低了企业的生产经营成本。

　　五是企业内部管理更加高效顺畅。“网源合一”后，机构进行了重组，成立了“六部三个分公司”的管控模式，即符合集团公司东北分公司关于职能部门设置的要求，又充分适应了通辽热电公司作为热电联产企业供热发电功能的需要，有效解决了过去职能配置中分工过细、交叉重叠和机关部室机构臃肿、人浮于事的问题。热电公司的二级单位由重组前的18个缩减为9个，管理人员由123人缩减为71人，中级管理人员由47人缩减为26人。实现了机关管理扁平化，部门职责更加清晰，工作流程更加顺畅，员工队伍精干高效，提高了工作效率，降低了企业的运营成本。

　　六是使人力资源得到合理优化配置。特别是通过对生产人员进行合理调配组合，最大限度地发挥人力资源的优势。打破了员工岗位固定化和单一专长化模式，在冬季供热负荷高峰期和夏季非供热期对生产运行员工进行合理化统筹调配，实现了热源侧和热网侧生产运行人员交叉置换，互相补充。拓展了员工的专业技能，同时相应减少了临时用工数量，降低了企业劳务支出，一举多赢。

　　回首过去的6个月，通辽热电公司取得了骄人的成绩，展望未来，公司经营者集体带领广大干部员工，团结一心、真抓实干、顽强拼搏、锐意进取，创造出通辽热电公司更加辉煌灿烂的明天！（王静东）