新电公司透明工作法"潜规则"无处藏身

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　　本网讯 近年来，江西新余发电有限责任公司进一步扩大职工民主管理、民主参与的渠道，使厂务公开在企业生产经营中不断向关键领域拓展，说在亮处，做在明处，杜绝暗箱操作，让一切容易诱发腐败的“潜规则”无处藏身。企业通过实行厂务公开，职工奉献精神增强了，全体员工凝心聚办，企业生产经营持续稳定发展，企业发电量、供电煤耗、厂用电率等生产经济指标全面刷新历史纪录。

　　该公司围绕企业改革和发展中的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点和容易引发矛盾、滋生腐败的地方展开厂务公开工作，规定企业发展规划、企业重大改革方案等必须公开的内容，及时公布企业的“家底”，调动员工参与企业管理的积极性。

　　一是向生产经营管理的重点部位深化。该公司制定了《大宗物资采购和工程建设项目招标投标管理规定》，做到物质采购、设备和基建工程招标，均公之于众，置于群众监督之中。企业在采购过程中严格按照物资采购程序，本着精打细算、节约每一分钱的原则，对每项物资比质比价，货比三家。在去年1机组中修完成会签项目1859项，完成招标项目12项，企业做好基础数据工作，凡事做到事前控制。两年来，物资采购节约资金200余万元，工程招标实际发生费用比设计概算节约100余万元。

　　二是向企业改革的关键领域拓展，该公司在干部的聘用上，实行公开竞聘，择优录用，能者上，庸者下，公开、公正、合理地推行人事制度改革。企业组织中层管理人员、一般管理人员开展年度述职评审，平日里的企业管理者在评审过程中当起了学生，他们要认真梳理一年的工作，对照电力行业先进标准寻找差距，列举完善措施迎头追赶，接受职工代表和企业高级管理人员的评议打分，评议结果作为管理人员晋级、提拔的重要依据。

　　三是向职工关注的热点问题延伸。对于职工普遍关注的工资、奖金、医疗等涉及职工切身利益的热点问题，企业充分利用职代会这一基本公开形式和企业报、办公局域网络、有线电视等媒介公开，及时、广泛听取职工意见，最终实现群众满意。

　　总经理办公会研究什么内容，近期的重点工作和企业重大举措的出台，除非商业机密外，每次都会编发会议纪要并在办公局域网上公布，让全体职工清楚。企业高级管理人员在众目睽睽之下开展工作，该公司总经理方庆安解释说，这样做的目的就是要让全体职工明明白白地监督工作，在企业上下倡导一种透明工作法。（胡检平）