建湖供电：吹尽黄沙始见金

　　——国家电网公司2006年度先进集体建湖县供电公司工作纪实

　　1月15日，在国家电网公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议上，江苏省建湖县供电公司喜获“国家电网公司先进集体”称号，苏北仅此一家获此殊荣的县级供电公司。

　　近年来，建湖县供电公司以同业对标工作为主线，以优化工作流程为突破口，团结拼搏，求实创新，锐意进取，进位争先，有力地推进了企业的三个文明建设的和谐发展。公司先后荣获“江苏省服务质量奖”、“国网公司文明单位”、“全国一流县供电企业”、 “全国模范职工之家”等荣誉称号，连续四年在全县“百企千人评机关”活动中被评为第一名。去年7月份，该公司农电综合管理和农电线损管理又被国网公司定为“标杆单位”。

　　 四大举措实现安全管理规范化

　　该公司积极实施“平安工程”，充分利用安全日、班前(后)会等开展1个3（每人每天学三道题）和3个1（每周班组一次讲解，每月班组一次测试，每季工区组织一次考试）的业务培训活动，认真开展“三要六查”专项安全活动，严格落实“三个百分之百”的要求，坚持全员、全过程、全方位、全时段地抓好安全生产工作，公司上下呈现了安全稳定、队伍和谐的局面，多次被省、市公司表彰为“安全生产先进单位”。该公司还组建了安全督查队和农电安全督查队，完善安全督查职责，健全主业、农电督查队交叉督查制度，开展以反“七不”（不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线、不现场勘察）为主要内容的反人身事故斗争，加大违章自查、督查力度，严格执行《违章记分和试岗、离岗、内部待岗规定》，有效地遏制了习惯性违章行为。在此基础上，该公司将安全防范的重点放在基建技改和城农网现场建设上，狠抓现场标准化作业，深入开展安全性评价活动，在变电、线路专业中开展规范化作业试点工作，组织观摩规范化作业演示活动。同时安全管理人员严格执行到位尽职的标准，事前介入施工现场，提前一天审核工作票、危险点分析预控卡，实行设备缺陷隐患闭环管理，确保安全生产可控在控。此外，该公司还积极理顺农电安全管理流程，15个镇供电所安全员全部竞聘上岗到位，同时制订农电低压线路抢修工作流程，取缔村电工单人操作、单人抢修、单人带电接电和无票工作，实行村电工分片作业，有效地纠正了过去农电小型作业、临时工程、低压作业不填工作票的现象。

　　 四字方针实现线损管理精细化

　　该公司首先在指标分解上求“实”，不搞“一刀切”。根据上年线损实绩和理论计算结果，将指标合理地下达，各单位（小组）则根据台区不同情况，细化指标，责任到人，台帐到点，对照标准，逐月考核。此外，该公司引入线损管理竞争机制，在集镇小街台变进行线损指标承包竞标，打破农电工、村电工人员性质和属地管理界限，取得了明显成效。其次在科技降损上求“快”。该公司自主开发了线损分线分台变统计考核分析程序，实现了统计分析和考核自动化。每期开票一结束，对指标异常的线路和台区，启动“不信任”反应，立即“快速应对”，重点剖析异常情况。接着在跟进措施上求“精”。该公司采取随机、随器和跟踪补偿等多种方式，有效提高电压合格率，目前10千伏线路力率大于0.90的线路达87.10%。同时先后在五个供电所进行抄管分离试点工作，加大对抄表质量和时限的监督考核力度，挤干线损数据统计的“水分”，实现线损的精细化管理。最后在考核奖惩上求“严”。该公司滚动修订《线损管理考核办法》，对10千伏线损实行“奖一罚五”，即节约1千瓦时奖励0.09元，反之处罚0.45元；对低压线损实行“半奖全赔”，节约1千瓦时奖励0.26元，反之处罚0.52元，坚持专人考核、当月结算、按季兑现、定期公布，有效地调动了农电职工降损节电的积极性。

　　同业对标实现企业管理科学化

　　班组是企业管理的细胞。为此，该公司把开展班组对标工作作为提升企业管理的有效手段，制订出台了涵盖安全管理、专业管理、文明生产、基础管理、综合管理五个方面标杆值的《班组对标百分考评细则》，坚持月考核，季排序，总结和推广班组、专业管理经验，提升了班组管理水平。营业厅、陈堡变、调度通信班组先后被省公司评为“一流班组”，班组QC成果发布率达90%以上。该公司还通过全面分析供电所日常管理的现状值，梳理出同行20项考核指标的先进值、最优值，制订了《供电所创一流同业对标工作方案和考核办法》，每两个月对基层各所进行指标考核，目前有2个所被国家电网公司表彰为“规范化农电示范窗口”。除此之外，该公司还与上海长兴、辽宁辽阳、徐州等14家供电企业同业对标，实现了公司管理持续改进。农村供电所同业对标做法在省公司同业对标创新成果评选中获得三等奖。（魏正加 孙晖 肖兵）