大唐湖南分公司各电厂狠抓燃煤管理

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　　本网讯 新年伊始，湖南分公司各火电企业积极行动，在确保安全生产的前提下，全力以赴抓好燃煤管理工作。

　　湘潭发电公司为保发电负荷，实行全厂总动员，齐心协力度过燃煤紧缺难关。该公司在库存煤很少，#3机按调度指令要求负荷从500兆瓦加至600兆瓦的情况下，一是行政一把手带队赴外省"跑煤"，二是抓好内部管理，并克服连日阴雨后湿煤造成难以下煤的困难，用人工到煤场敲湿煤，为全省高负荷用电尽力。

　　石门发电公司重新调整煤炭思路保发电。一是切实抓好2007年电煤订货工作。按照"就近、分散、大矿"的原则积极开拓新的煤源点，除潞安集团、平煤集团、郑煤集团等长期合作的大矿外，新增了贵州东林集团、六枝工矿两个大矿的计划。二是建立调运电子台帐和供煤单位信息数据库。三是调整调运人力布署，设立了郑州、武汉、西安、广州、贵州、潞安、娄底等调运点。四是加强和各铁路局的沟通联系。五是建立一月一价的煤价制度。六是严把燃煤质量关。七是加快结算进度，把好结算关。

　　金竹山发电分公司的存煤差不多占全公司存煤量的一半，但该公司领导对40多万吨的存量仍警钟常鸣，要求燃料管理部门像对待安全生产那样做到"严、细、实"，如B区的燃运二处召开动员大会，确保2007年两台600兆瓦机组同时运行时的卸煤、配煤、供煤、不卡堵。

　　株洲发电公司及时召开燃料分析会，强调燃煤管理、节约年工作重在行动。公司领导几次北上协调来煤，煤管人员省内繁忙调煤，元旦以来，"运送原煤的货车排着长龙，火车煤也陆续到站。"该公司还派专人整顿调运汽车煤的秩序，加快卸煤效率，抓好质检，使过磅、采样、卸煤、上煤工作井然有序。

　　耒阳发电厂对外开动脑筋"挖煤"，对内营造"人人节油、我不灭火"的锅炉燃烧氛围，一是从管理入手应对煤质变化。首先从煤炭采购上注重煤源结构，加强监督力度狠把煤质关，加大混煤掺烧力度优化入炉煤配比。二是从技术入手应对异常工况。攻关小组成员定期对"新问题"进行分析、研究、探讨，制定各种工况下防止灭火的技术措施。三是从意识入手应对人员精力。要求操作人员处理果断、投油坚决，保持监盘的敏感性。（向阳俊）