甘肃电力：“锁”定安全生产大局

　　沿循着国家电网公司“同业对标”的框架，2006年各网省公司在新一轮的实力竞争中谋求崛起，同样是2006年，甘肃省电力公司以事实证明了一个西部落后省份电力公司在安全工作上的崛起，历史性的摆脱了事故阴霾的掣肘，主要安全控制指标创历史最好水平。成绩令行业人士为之侧目。

　　先看一组闪光的数据：

　　——全年一般电网、设备及以上事故均为“0”起，历史上首次实现一个“无一般电网、设备事故年”；

　　——全年设备故障较2005年降低46.2%，特别是变电一类障碍较2005年降低90.1%，设备故障跳闸的绝对次数及相对降低比例均创公司历史最好水平；

　　——基建、改扩建现场实现“0”人身、电网、设备事故；

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　　任何成就都不是偶然的。省公司之所以在安全工作中胜出，得益于大量艰苦卓绝的工作，是与“坚强的领导，人性的管理，有效的执行”密不可分的，对甘肃省电力公司而言，这三把“锁”无疑是去岁安全工作最珍贵的心得，也是今后安全工作中不可扬弃的宝典之一。

　　坚强的领导

　　甘肃省电力公司和大多数企业企业一样把安全稳定视作前进的基石和腾飞的跳板，因为安全对企业发展而言其重要性是毋庸置疑的。

　　甘肃省电力公司党组高度重视安全工作，安全工作取得的卓越成就与公司党组的坚强领导是分不开的。

　　2006年，公司党组把安全生产工作的好坏上升到检验各级领导班子整体工作能力、工作水平的高度来抓，在年初的一次安全生产电视电话会上，公司总经理、党组书记肖创英这样讲到：“各单位要始终把安全生产放在突出位置，以对社会和谐稳定负责、对电力事业负责、对企业长治久安负责、对员工生命财产负责的精神，全力以赴确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。”他一针见血地指出：“抓好安全生产，关键在各级领导，核心在主要负责人。”

　　按照该公司党组的要求，2006年，公司各级主要负责人切实担负起了安全工作的第一责任人的担子，重安全、抓安全；各级分管领导、副职，各职能部门，恪尽职守，尽职尽责。在省公司系统从一把手、主管生产领导到相关生产管理部门、班站长、工作负责人、具体操作人员等一系列人员的安全责任制得到了空前加强，各级各类人员的安全职责进一步明确；员工们各司其职，各尽其责，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，公司上下重安全、讲安全蔚然成风。

　　2006年，甘肃省电力公司党组始终把安全生产放在第一位，为公司各项工作的纵深发展奠定了坚实的基础，电网运行安全稳定，各项指标飘红。

　　人性的管理

　　一位多年从事安全管理的干部有这样的体会：安全生产要严管理，要形成一种硬朗的、敢抓敢管的、对职工生命财产负责的工作作风。而2006年，甘肃省电力公司系统的职工在贯彻严格管理的同时，分明见识了的人性管理的无穷魅力。

　　平凉供电公司送电处老班长杨旭光，带领全班职工在眉华一线山口子段进行巡线。凛冽的寒风中，他和队友们都收到了这样一条短信：“关山有雾，天冷路滑，外出巡线注意安全，你的同事和家人祝你平安归来”。看完短信，大家心涌暖流。

　　白银供电公司刘川供电所的职工张海类早晨上班，看到案头24寸的“安全全家福”，他会心地笑笑，整理好安全帽，开始了一天的工作。

　　金昌供电公司邀请家属和巡线工一起巡线，巡线时丈夫握着望远镜，妻子拿着笔记本，丈夫不时向妻子讲解自己的工作内容，这样的活动虽然只有半天，员工和家属都十分难忘。

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　　这只是去岁基层单位丰富的安全管理事件中的小插曲，然而伴随着这些小插曲，公司安全管理工作得到了细化和强化。

　　——安全生产工作长效机制作用显现。去年，省公司把日常管理纳入制度化、规范化、标准管理，加强日常监督，加强基础管理，形成长效管理局面，防止了“波段式”管理。

　　——安全生产遵循标准化、规范化要求。公司在开展安全生产规章制度清理工作基础上，摸准了新时期安全工作的脉搏，开展了安全生产建章立制工作。一年来，公司共颁布实施19项安全生产规章制度。这些规章制度，均有较好的针对性和可操作性，使其

　　——突出重点，对症下药，安全生产专项监督工作收效显著。公司安监部和基层单位一起有重点地针对往年变电故障多发造成责任性事故较多的情况，开展不同规模的专项安全监督检查，涉及电网、基建、农电等专业。一年来，一些影响安全生产的重点问题得到了重点解决。

　　——超前防范，风险管理工作加强。2006年，公司系统14个发供电单位组织开展了历时6个月的安全性评价；山丹、民勤、武都、瓜州、平川、临洮6个县供电企业开展了安全性评价。

　　紧绷的弦，舒展了，由上而下传递的压力释缓了，安全工作却更有效了，这也许就是人性化管理的彰显的魅力！

　　有效的执行

　　从某种程度上说，国家电网公司安全工作的难题在安全基础薄弱的网省公司，而恰恰安全工作的整体上台阶的动力也在这些网省公司。

　　从这个意义上讲，甘肃省电力公司安全工作做得是否到位不仅事关职工利益、自身前途，而且关系国家电网公司的大局，基于这种认识，甘肃省电力公司把有效的执行作为推动安全工作上升的又一重要环节。

　　——公司本部进一步加强了安全生产“日沟通”、“周协调”、“月分析”制度的落实，重点和急、难问题能在短时间内优先得到解决。

　　——公司上下全年大力倡导并开展“八项爱心活动”、认真推进“三项创建”活动，将“以人为本”的管理理念贯穿到各项安全生产工作中去，省公司企业安全文化建设取得丰硕成果。

　　——各基层单位在“八项爱心”的具体工作方面均做了大量富有成效的工作，“电力安全工作小手册”、“现场紧急救护常识”小手册、现场安全提示卡等，安全生产系列知识竞赛、安全监督人员培训班、班组长人员培训班等活动……均受到了基层管理人员及一线员工的普遍欢迎。

　　——在2006年的春检中，基层单位结合实际采取了《春检质量跟踪卡》、网上公布每日作业受控情况、工作票网络管理系统等手段，确保责任逐级落实。

　　在执行这一环节中扮演重要角色的各部门和各基层单位在2006年被推到了执行的最前沿，其能量得到了进一步释放，实践证明有效的执行在安全管理中的能量是巨大的。

　　安全管理是企业永恒的主题，我们有理由相信甘肃省电力公司在2007年创造新的辉煌。

　　（罗文姬）