金湖供电公司：两记重拳降线损

　　同比下降0.44个百分点为企业增收130多万元

　　本网讯 依据两记漂亮的组合拳，一年内实现综合线损率为8.54%，与2005年相比下降了0.44个百分点，为企业增收130多万元。1月9日，江苏省电力公司线损规范化管理考核验收组充分肯定金湖县供电公司的成绩，对该公司城区线损分压、分线、分台变考核的做法建议推荐全省。

　　2006年是国家电网公司确定的“线损管理年”，金湖县供电公司以此为契机，坚持以指标管理为核心强化线损管理，组合出管理降损、技术降损两套重拳，通过过程控制和细节管理，实施的城区线损分压、分线、分台变考核，有效破解了困扰供电系统多年城区线损难题，使全公司的线损率指标稳中有降。

　　在管理降损上，该公司建立了组织完善的保障体系，主要领导亲自挂帅，相关部门密切配合的领导小组和工作小组。先后制订和完善了《金湖县供电公司线损分线、分台变管理考核办法》、《线损分析会制度》、《线损小指标管理制度》、《金湖县供电公司电力网电能损耗管理办法》等6项规章制度。明确了职责和考核标准，提高了线损管理人员工作的积极性和工作的责任心。为合理确定线损率指标，该公司以线损理论计算结果和往年线损实际的完成情况，将线损率指标分解下达到各职能部门，使得线损指标得以层层落实。利用营销管理系统，建立线损统计、分析平台，消除了营销系统内数据与现场实际不符现象，实现了线损统计目的。由公司主要领导参与的线损管理领导小组，定期组织召开线损分析会，查原因，诊病症，定措施，督落实。为控制线损波动，该公司严格抄表制度，按照规定对不同性质的用户固定抄表日时间，对更改、估抄、漏抄人员一律严肃处理。有6名员工因工作不到位，分别给予待岗、全县通报批评、调离岗位和经济处罚。深入开展营业普查和反窃电检查，对4万多户居民、965台专变，129台综合变进行了检查。查获窃电户17户，补电量11639千瓦时，对存在的问题及时整改消缺，避免了一部分电量的流失。加强公司内部自用电管理，职工自用电一律收费并通过阳光管理网站进行公示。为解决城区线损管理职责不清问题，对处于城郊结合部的10千伏城南线、运西线和徐梁线进行合理划分，明确供电所及营销部的管理职责。

　　在技术降损上，为从源头控制线损，科学规划电网建设，将该县五年降损规划纳入到“

十一五”电网建设与改造规划中。该公司根据季节特点和设备状况合理安排电网运行方式，努力选择电网最佳经济方式。根据负荷随季节变化的情况，适时切换变电所主变，及时停运空载主变和空载线路，各供电所根据排涝站开机情况，及时停用空载配变。定期测量公用配变三相负荷，及时对三相负荷不平衡的46台配变进行调整。积极推广使用非晶合金和单相变压器。去年该县更换和新增非晶合金变压器40台，S11变压器15台，安装单相变180台。实施了计量改造，更换单相机械表和运行情况较差的单相电子表12100多只，置换了20000只表箱，提高计量装置准确性。对城区15台计量装置不全公用配变和农村倒供电到城区1条线路进行改造，保证了计量准确性。

　　目前，该公司现有的51条10千伏公用线路损耗全部达到可控指标内。（梁德斌）