南网超高压贵阳局：全力打造安全和谐

　　本网讯 近日，笔者从南网超高压贵阳局有关会议获悉，2007年贵州全年将向广东送电305亿千瓦时，最大送电能力达550万千瓦，在没有接管新的输电设备的情况下，面对艰巨的送电任务，该局既要保证长时间压极限运行下的高肇直流和贵广交流输电系统安全稳定运行，又要完成好500kV黎平变电站工程的建设管理任务。在抓好安全、抓好工程建设管理的同时，2007年该局提出全力打造“安全贵阳局，和谐贵阳局”的新目标。

　　2006年南网超高压贵阳局全体干部职工早部署、早做安排，精心组织打胜了长达5个月的迎峰度夏这场硬仗，为贵州外送电量117.24亿千瓦时。去年，该局从管理抓起，从督办抓起，进一步规范合同、招投标管理；进一步加强业务培训，高质量地举办了建局以来第一次班组长、业务骨干培训班；进一步抓实基建工作，组织有关部门人员在黎平县召开500kv黎平站建设协调会，推进了该项工程的深入进行。2006年全年南网超高压贵阳局取得了外送黔电电量231.55亿千瓦时，在2005年的基础上增加了76.31亿千瓦时，增长率高达45.6％，创下了贵广直流能量可用率达96.72％，继电保护正确动作率100％的好成绩。

　　在1月5日召开的工作座谈会上，作为贵阳局安全生产第一责任人的毛时杰局长谈到：贵阳局要搞好各项工作，达到工作要上水平，管理要上台阶，关键要抓好两个层面，第一个是局领导班子，要齐心协力，团结一致，带领干部职工干事，办好贵阳局的事；第二个是中层干部，要团结和谐，提高

　　2007年，在不接管新的输变电设备，送电任务十分艰巨。1月3日贵广直流所带负荷达到了300万千瓦，这预试着2007年高肇直流和贵广交流仍将长时间压极限运行，在这样严峻的安全保电压力下，贵阳局将进一步围绕管好黔电外送大枢纽、大通道的中心任务，不断夯实安全生产和基础管理工作，努力提高安全生产管理水平，建立保证安全生产持续稳定运行的长效机制，积极引导干部职工转变观念，提高自身素质，提高执行力，规范各项管理工作，在确保黔电外送“三交一直”大通道安全稳定运行的同时，努力完成好500kV黎平变电站工程的建设管理任务，努力建设“安全贵阳局，和谐贵阳局”。

　　今年，我们要抓的第一件大事就是“安全贵阳局”，整个2007年要围绕“安全”两个字来开展工作，在保证安全生产的前提下，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，深入践行“忠诚、规范、负责任”，抓好其他方面的工作，抓好新工程管理，抓好黎平变电站建设管理，抓好金阳新区生产办公基地的建设，确保安全形势的持续平稳，同时抓好职工队伍稳定，力争建设一支和谐的职工队伍，全力打造“安全贵阳局，和谐贵阳局”。

　　那么，在新的一年里，南网超高压贵阳局如何在抓好安全的情况下，促进“和谐贵阳局”的建设呢？ “和谐贵阳局”应是一种干部职工各尽其能、行为规范、和谐相处和协调发展企业新形象。怎样才能创造这种氛围呢，我们应从什么方面人手？毛时杰局长在2007年工作座谈会谈到：贵阳局发展和各项工作开展的最大问题是干部职工的素质问题，尤其是干部职工的观念能否适应贵阳局发展的问题，如果干部职工的观念落后，抱残守缺，墨守成规，我局的发展和工作上水平、管理上台阶就无从谈起，转变和更新观念，是推动和促进“和谐贵阳局”建设的基石。这就说要创建“和谐贵阳局”，我们干部职工就得“转变和更新观念”。

　　如何更新观念？从何着手？在中国古代教育里被奉为儒家四大经典著作之一的《礼记〈大学〉》篇中，有这样一句话：“修身、齐家、治国、平天下”，其中“修身”是一个加强自身修养的过程，通过加强自身的修养，就可以实现观念的转变和更新。我们知道提高自身素质，加强自身修养是有利于转变和更新观念的。在2007年工作座谈会上，毛时杰局长结合实际，告诉我们更新观念、提高素质的方法，他谈到：

　　一要深入学习、领会、贯彻、落实南方电网公司大政方针，弘扬公司优秀企业文化。一个人只有才能真正从思想上去贯彻，才能体现在行为上落实。大政方针是国家意志在南方电网公司的具体体现，得到了国家、南方五省区和所有南方电网干部职工的认可，我们作为基层单位的干部职工，特别是领导干部，要当南网人、说南网话、办南网事。今年我们在宣传贯彻大政方针方面还要继续结合贵阳局的实际，让大政方针在贵阳局落地、生根、开花。

　　二要树立大局意识、责任意识，敢抓敢管，勇于负责。领导干部必须要有大局意识，要站在公司的角度思考问题、处理问题、解决问题。中层干部要站在贵阳局的角度思考问题、处理问题、解决问题。作为一个干部就要从搞好工作、抓好管理出发，敢于承担责任，不推卸，勇于负责，做到敢抓敢管、会抓会管，始终做到“操心、分忧、尽职”，一级对一级负责，把超高压公司和贵阳局交办的工作不打折扣地完成好。

　　三要有严格的工作作风和遵章守纪的观念。毛局长谈到我们的干部要敢于以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，要培养“严、勤、细、实”的工作作风：“严”就是高标准、严要求、快节奏；“勤”就是要做到勤奋、敬业；“细”就是工作要认真、做到位、深入、细致，不能当甩手掌柜；“实”就是要求真务实，要说实话、办实事、鼓实劲、求实效。

　　四要树立“以人为本”的观念。南方电网公司在大发展，超高压公司在大发展，我们贵阳局也在大发展。整个南方电网公司给我们大家提供了一个很大的舞台，我们需要干部，需要那些有知识、懂业务、善管理、敢于坚持原则、敢抓敢管、敢做敢为的干部，我们得创造一个良好的环境，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，使能干事、干成事的人感到光荣，受到尊重。

　　在2007年工作座谈会上，毛局长给大家指出了更新观念、提高素质的方法，按照这些方法，我们坚信全体干部职工在局领导班子的正确带领下，不断提高自己的业务能力和水平，做好本质工作，承担起自己的责任，那么打造“安全贵阳局”、营造人人快乐工作的“和谐贵阳局”一定不会很远。（姚俨修）