扬州公司"创做"工作攻坚克难保双赢

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　　本网讯2006年，江苏华电扬州发电有限公司四文明创建工作中围绕中心促发展，各部门分公司分别以"四管防磨防爆、学习型团队、磨细工程和节能降耗"为突破口，不断提升班子的执行力，突出党员队伍的引导力，强化班组长的驾驭力，增强员工队伍的适应力，有力地保障了公司实现连续安全生产2713天，全年电量突破60亿千瓦时。

　　该公司锅炉分公司紧紧围绕生产实际，攻坚克难，积极整治"四管防爆"顽症。为了最大限度控制锅炉"四管"爆漏，分公司组织党员积极参与"技师论坛"，开展"三示范"活动，及时召开"四管"防磨防爆工作专题会，强化"四管"防磨防爆意识。制订防止锅炉四管爆漏工作导则和防止"四管"爆漏奖惩管理规定，利用大、小修及停炉机会，对承压部件认真检查，根据隐患、泄漏情况和检查结果进行系统分析，排查爆漏规律，制订防范措施，为强化超前防范，严格过程管理，为实现"四管"爆漏得到有效控制打下坚实基础，7号炉低温过热器，安装时母材先天不足，领导科学决策，翻排检查更换有缺陷管段，努力实现"四管爆漏"可控在控。热控分公司坚持把学习型团队创建作为提升员工素质，适应公司发展新要求的一个重要途径。分公司以"江苏省学习型"班组汽机控制班的创建活动为典型，结合工作中的热点、难点问题开展创建工作，使员工真正做到工作学习化，学习工作化。结合热控技术更新快的特点，不断丰富学习型团队创建内容。目前分公司90％员工具有大专及以上学历，今年25名同志参加省中试所计量证考试全部通过。针对330MW机组投产以来控制系统安全和调节品质的薄弱点进行攻关，分公司成立了由技师和生产骨干牵头的攻关小组，用先进的方法和工具开展活动，全员综合素质不断提高，显现出学习型团队创建成效。华维第二党支部围绕新材公司06年重点工作磨细工程，找准支部工作切入点，积极融入中心，开展形式多样的活动，围绕磨细工程"五一"投产目标，开展了"磨细工程展党员风姿"活动，按照"比安全，赛工期；比作风，赛工艺；比质量，赛奉献；比协作，赛形象"的"四比四赛"对党员进行目标激励，有力地推动了磨细工程安全、优质、准点投运，并创出建设时间最短、系统运行最稳定、连续运行时间最长、生产场所最洁净之四个"最"。同时，针对设备扩张速度快于人员技能提高速度的状况，启动了党员、积极分子"争当技术培训服务先锋"活动，确保接好运行好磨细工程。生产技术部将"创做"活动与生产技术管理职能有机的结合，06年，通过加大技术改造和技术攻关，重点解决了两台330MW机组锅炉微油点火改造。为确保工程质量，施工前制定了详细的技术措施及安全措施，指定专人进行全过程协调监督与管理。施工中，按照ISO9000（2000版）质量标准，严格质量管理，对于规定的验收点进行仔细检查和验收，验收不合格的项目坚决要求返工，直到符合质量标准后方可进入下一环节。7号机组检查性大修后热态试验和整组启动共用油75.7t，节约燃油193.5t。（茆卫东）