周厚健解密海信3.0计划

　　本报记者 王旗

　　　美国人托马斯·弗里德曼说世界是平的，世界进一步缩小到了微型，同时平坦化了我们的竞争场地。这个所谓的人类史上的新纪元，就是全球化3.0时代。现在，这个“驳斥”了哥伦布和整个大航海时代的观点，正席卷着全球的每一家企业。

　　海信集团董事长周厚健是弗里德曼忠实的拥趸。伴随着收购科龙电器(000921.SZ)股权过户完成，海信集团近日宣布“走上3.0之路”。周厚健解释，“海信3.0时代的标志是技术、市场、人才的完全国际化。”

　　海信集团原本只长于彩电的生产和销售，收购在冰箱和空调领域颇有基础的科龙电器以后，使得这家大型国企一下子 “黑白”通吃。周厚健一方面谋划公司扩张后更为庞大的战略目标，一方面也要化解并购带来的险情。

　　周厚健对《财经时报》坦承，他跟其他任何企业家一样想把自己的公司做大，“但这必须在激情和理性之间寻找平衡。”

　　密谋增发

　　收购科龙电器以后，海信集团旗下将有科龙电器和海信电器(600060，SH)两间上市公司，其中科龙电器亦在香港联交所公开交易。

　　周厚健透露，一项增发计划正在报批的过程之中，年内一定会完成，但他拒绝透露详情。

　　根据科龙电器股改文书，周厚健所说的增发应该是科龙电器股改后，对海信集团进行的定向增发，海信将籍此机会向科龙电器注入包括其冰箱和空调的相关资产。

　　增发重组以后，海信集团旗下将形成以海信电器为主的黑色家电(彩电以及碟机等产品)，和以科龙电器为主的白色家电(冰箱、空调等产品)两个业务及融资平台。

　　目前一个尴尬的问题是，由于已经连续两年报亏，科龙电器2006年如果再度亏损，将面临退市风险。

　　周厚健表示，对2005年即进入科龙电器的海信集团“接管大员”们业绩不甚满意，他原本预计科龙电器2006年可以赢利1至2亿元。

　　海信集团过去的一年中获得净利润大约8亿元，周厚健称利润“主要是原来的海信企业提供的”。

　　全球化3.0

　　对科龙电器重组完成后，海信集团将形成包括海信、科龙、容升和赛维在内的四个品牌。其中，海信品牌涉及黑白家电全线产品，科龙品牌主攻空调，容升品牌主攻冰箱，赛维则继续作为服务品牌被使用。

　　另外，海信集团也将以彩电1100万台，冰箱1000万台，空调900万套的生产规模，成为国内产能最强的综合性家电企业。周厚健将收购科龙完成之后的2007年开始，划为海信集团的3.0时代。这个阶段海信集团将致力于提高赢利能力，成为中国最受尊敬的企业。

　　海信集团方面透露，集团2006年大约实现销售额435亿元，对于不足2%的净利润率，周厚健对《财经时报》表示“不理想”，他称海信集团在3.0时代的阶段目标就是利润率翻番增长。

　　“在接下来的六年里，与多数的中国企业一样，我们最大的考验仍是如何靠理性抑制规模扩张的冲动，真正把注意力铆在利润上。”周厚健说。

　　在他看来，扩张后的海信集团目前面临一架虚拟天平，天平的两边分别是激情与理性、长期利益与短期收益、速度与安全、夺取与舍弃。管理层必须深谙驾驭之道。