重庆建荣发电公司2006年全线飘红

　　2006年是重庆建荣公司进入正式生产的第一年，该公司党政一班人带领全体员工积极投身"二次创业"实践，自主创新强管理，竭尽全力抓落实。克服了生产经营任务重、电力负荷波动大、设备磨合期故障多、燃料成本高煤质差等种种困难和不利因素，通过公司艰努力，全年累计发电30173万KWH，累计上网26981万KWH，分别完成年度计划指标的100.58%、102.2%；经营指标实现利润5.1万元，比董事会下达的控亏500万指标节亏增利505.1万元；安全上消灭了二类以上非伤亡事故和轻伤以上人身伤亡事故；职工收入保持在较好水平，实现了生产、经营、安全满堂红。

　　一年来，该公司以"夯实基础强管理，创业兴企谋发展"为总体思路，突出"四强化"，抓好"一深化"，坚持"四推进"，推行"五新"工程，实施思想政治工作方式、用人制度、发展机制、分配制度、组织建设、内部管理"六个创新"，推动公司驶入发展快车道。

　　"四强化"带动全盘。一是以强化班子建设为龙头，带好整个职工队伍。该公司党委以"作风建设好、转机建制好、经营业绩好、党群关系好"为目标，在公司和车间两级班子中开展了"创建四好领导班子"活动。加强两级班子的政治理论、管理知识的学习，提高了驾驭能力和工作水平；围绕"四好"目标，制定了详细的考核细则，努力把公司、车间两级领导班子建设成为政治坚定、思想统一、团结协调、勤政廉洁、开拓创新、联系群众的领导集体；大力加强了干部队伍思想组织作风能力建设。逐步完善了两级班子民主生活会制度、谈话、评议制度、激励和约束制度、述职制度，有效地促进了公司班子求真务实、廉洁奉公、作风深入、精诚团结，带动了整个队伍推进各项工作。二是以强化生产管理为重点，力保机组稳定健康运行。严格专职工程技术人员和运行人员的现场巡视检查，发现问题及时进行处理；建立设备健康档案，注重设备检修管理和维护，加强现场的指挥与协调，把问题解决落实在基层；抓好单线运行等特殊时段的管理工作；抓好机组大修，促进稳建运行。按照技术规程规定，去年10月份组织进行锅炉及辅助设备的大修、汽轮发电机组的检查性修复工作。做到检修的项目、材料、质量、时间、人员、措施、安全"七落实"，工作票和操作票执行、现场监督和检修验收"四严格"，为机组健康、稳定、经济运行打下坚实基础。全年有5个月发电量均超过3100万kwh，特别是5月份发电3627万kwh，创下公司投产发电以来的最高纪录，为迎峰度冬、迎峰度夏做出了积极贡献。三是以强化经营管理为核心，力保企业经济高效运行。重点加强了物资采购管理。燃煤占总成本的60%以上，资金吞吐量巨大，直接影响到公司的利益和经济效益，该公司修订了《外购煤管理办法》，明确了组织领导及职责，严格合同签订、采制、验收、化验、货款支付等管理环节监控，对供煤商的煤质取样进行编码和验码，形成制约机制，杜绝违规违纪事件发生。同时以开展治理商业贿赂专项工作为契机，加强了从业人员的思想教育。在永荣矿业公司的领导和支持下，实行双方对比化验，统一规范取样和化验方法，有效地维护了双方公司利益。灰渣销售方面，制定了《灰渣运销奖励分配办法》，明确了各部门和相关人员的职责，促进了灰渣的综合利用，全年销售灰渣77105吨，实现销售收入16.77万元。经营管理方面，坚持用预算控制企业，严格目标成本管理，有效控制生产成本。及时抓好电力销售资金结算工作，确保了公司正常生产所需资金。坚持了车间二次分配考核办法，体现了奖勤罚懒，调动了员工积极性。严格物资计划的审批程序，严格控制储备资金占用额度，对材料费、办公费、业务招待费、临时用工费、平时加班费等下达了考核指标，较好地控制了生产与非生产性费用支出。同时该公司还认真研究和利用好政策，完成了资源综合利用的返税的申报认证工作，2005年的返税资金全部兑现，增强了公司资金循环能力，为超额完成今年盈亏指标创造了有利条件。四是以强化工程收尾工作为结点，顺利通过了竣工验收。先后完成了包括消防、卫生、特种设备、环保等8个单项验收和工程审计，工程于2006年11月9日通过了整体竣工验收，工程完成投资为21137.17万元，比审批概算25296万元节约投资4158.83万元，实际单位造价为3843元/kw。工期、质量、投资、安全控制和内部管理等得到了验收小组的高度评价，现已消化曾矿中煤组劣质煤30余万吨，盘活了永荣煤炭资源的开采。

　　"一深化"激发活力。即深化了"三项制度"改革。严格用工总量控制，减少农民工使用，实施动态管理，做到依法用工。出台了《人才人事管理实施办法》，制定了管理人员和中层干部的考核细则，使人事管理趋于量化、细化，同时，积极做好专业技术人员的职称评聘工作，落实相应的津贴和待遇。坚持效益优先按劳分配的原则，结合公司上网电量受控等不确定性因素的实际情况，积极探索公平合理、利于调动积极性的最佳分配方案，分配向技术工种、工作繁重岗位倾斜，打破了大锅饭。

　　"四推进"促进发展。一是持续推进规章制度建设，夯实了内部管理基础。一年来，该公司加快建章立制，先后制定了《环境污染事故应急预案》、《员工擅自离岗处理办法》、《员工休假制度》等40多项制度，为公司起步阶段管理尽快迈上规范化、科学化轨道奠定了基础，提高了管理层的管理水平。二是坚持推进民主政治管理，调动了员工的积极性。坚持厂务公开和车间事务公开制度，尊重员工的知情权，切实维护其合法利益，调动其参与企业管理的积极性。公司行政与工会正式签订了《集体合同》，维护和保障了员工的合法权益，较好地理顺了员工的思想情绪。三是着力推进安全文化建设，保持了良好安全态势。首先算好三笔账：算经济帐，算一算安全事故会给企业生产和个人生活带来多大影响；算感情帐，如果安全管理上听之任之，员工出了事故会找谁、会怨谁，给他人造成伤害是谁的过错；算幸福帐。如果把安全工作搞好了，家庭圆满、身体健康、生活幸福，值不值？增强了干部员工安全意识。其次建立和落实了安全责任体系。党政主要领导亲自抓，安全生产副总具体抓，其他领导配合抓，各部门分头抓的安全工作责任制，形成了党政工团齐抓共管格局。坚持了每月一次安全大检查，排查隐患、限期整改。开展了冬春百安活动、安全生产月、雨季"三防"，决战安全130天活动。坚持了公司领导24小时值班和深夜查岗制度，制定了重大灾害事故预案，将安全工作与职工收入直接挂钩考，严处"三违"。其三推进安全文化建设，构建安全长效机制。围绕"四个转变"（思想认识上由"要我安全"向"我要安全"转变，管理机制上由对人负责向对事负责转变，工作方法上由事后补救向事前预防转变，责任追究上由实行一人处罚向连带责任转变）切实推进企业安全建设。以活动为载体营造"安全发展，我要安全"氛围，加强制度系统完善和标识系统建立，同时抓好交通安全和综合治理工作企业保持了良好的安全态势。四是积极推进和谐厂区建设，促进公司可持续发展。实施文化发展战略，制定了《企业文化建设五年规划》，明确了今后五年建荣公司企业文化建设的发展思路及工作任务，以"新公司、新环境、新作风、新效益、新形象"的"五新"工程为载体，树好新公司社会形象。搞好绿化美化、后勤服务和文明生产，职工食堂、澡堂投入了正常使用，员工的工作生活环境进一步改善，加强员工"三德"教育和对稳定工作、思想政治工作，深入开展"创无集访单位，建和谐公司"活动，做好帮贫助困工作，开展党风建设和反腐工作，营造了厂区和谐、稳定、发展氛围。（黄裕涛）