宿豫供电公司：重拳出击降线损

　　本网讯 新年伊始，元月9日该公司党委及时召开本部营销、生技、发展建设、调度等相关部门人员参加的新一年线损目标管理分析会，亮实招，出重拳，明确责任，制订措施，进一步强化线损目标管理措施落实，确保完成新一年各项线损指标。

　　为了确保线损管理工作落实到位该公司做到：一是强化领导、健全网络。该公司成立由总经理为组长，分管领导为副组长，各有关部门负责人为成员的线损工作目标管理工作领导组。下设电网管理降损与技术降损两个工作组，形成了公司领导亲自抓，分管领导具体抓，一线人员主动抓，公司各部门人员积极配合、齐抓共管新局面。

　　二是强化措施、推进线损“五分”管理工作落实。围绕线损“五分”管理工作的相关要求，公司加大了对城区及农村分压、分线、分台变考核制度的措施落实，按照“当月考核、次月兑现”的原则，把线路、台变、配网线损指标层层分解到部门科室、车间班组及具体相关责任人头，同时针对城区分压、分线、分台变考核工作相对滞后的情况，重新修订了公司《城区分压、分线、分台变考核办法》，并针对城区发展建设快，线路、配变变动频繁的特点，进一步梳理完善各类基础台帐，目前公司制定的各项线损管理制度均纳入部门月度经济考核中，对在规定期限内没有完成工作的部门（单位）进行严格考核，尤其线损“五分”管理工作的考核，按照“当月考核、次月兑现”的原则，不打和牌，确保兑现。

　　三是抓好自用电管理，杜绝

　　四是加速推进配网专项改造。结合新农村建设和城区配网改造，重点落实损耗比较大，而投入效益又相当明显的配网、台区和接户线项目的实施。

　　五是认真开展线损管理现场督察。组织人员深入一线和基层供电营业所以及供电台区，进行线损管理现场检查，有针对性地解决基层单位在线损管理工作中存在的问题。

　　六是开展降损技术攻关活动。按照精细化管理要求，狠抓线损管理工作中的薄弱环节，对200千伏安以上配变安装考核关口，并结合目前新农村接户线改造工程及“新农网”建设的契机，将更换高能耗机械表1万余只，淘汰S7及以下高耗能变压器，缩短供电半径，不断降低配变及线路损耗，降损增效，优化电网结构。（李献国张雷）