让南存辉们发出雄起的声音

　　汪小意

　　有一种鱼，鱼群中只有一条雄鱼，如果这条雄鱼死去，雌鱼中自然会有一条自动变成雄鱼。生物种群的自我调适之道保证了其繁衍；而商业社会中，每一个行业都有着同样奇妙的自我调节功能。最近，民营低压电器企业德力西和外资企业施耐德宣布要“合资”，德力西的同城企业正泰集团的董事长南存辉站了出来，指出施耐德野心堪虞，将让中国的低压电器行业鸡犬不宁。德力西和正泰都是中国低压电器行业的佼佼者，在德力西之前，施耐德已吞并了十多家中国同业，现在连规模排第二的德力西也被侵蚀，老大南存辉的压力可想而知，于是他站出来，以行业代表的身份，呼吁警惕外资。如果说在温州及其他地方“乡下”发展起来的诸多低压电器企业构成了一个种群，南存辉则是这个种群生存的维护者。

　　南存辉此前和施耐德谈判过十年，因为坚持不被外资控股而无果。这些谈判经历让南存辉积累了对施耐德野心或宏图的认识，所以他向外界和同行敲响了警钟。这让我们想到徐工并购案中，徐工的同行三一集团的执行总裁向文波对凯雷质疑到底的倔劲。

　　不必把南存辉们看作英雄。他们当然有企业自身利益的考虑，而外资的收购或合资行为从其商业运作及企业发展就是追逐利润上来讲也无可厚非。但从发生在中国的多数案例来看，被兼并企业的品牌不再得到发展空间的概率很大。一位专家就坦言：“一些外资通过并购国内龙头性企业，使其品牌消失，当外资兼并之后，这些企业和品牌就消亡，国内一些轻工业的名牌现在基本上没有了。” “外资兼并有时会留下一大堆后遗症，从长久看是中方的利益受到损失，这种情况值得我们警惕。”

　　被达能兼并的乐百氏，被吉列兼并的南孚，这些企业的原有品牌都被保留下来。但如果严格讲来，它们被保留的是

商标，而不是品牌。品牌是有品牌属性的，如果品牌属性被改变，那剩下的只是一个商标的躯壳，而没有原来的灵魂。这也是一种阴性化的过程。国际大品牌在长期的市场经济环境下积累了庞大的资本和技术实力，在管理和品牌能力上也往往胜出中国同行一筹。因此，每个发展中国家都制定政策来保护本国脆弱的产业，为的是保有一份雄性基因。

　　被阴性化的产业主体失去的是发展的主导权。我们每天都在使用大量的生物学词汇来形容商业现象，因为没有人把产业看作是与己无关的东西，在我们的逻辑推理和想象的范围之内，商业关系到个人的生存和发展。如果我们感知到威胁，无论是出于直觉，还是建立在严密的推论上，都不能不予以重视。国家的经济预警系统不仅要监测金融、粮食等行业的风险，也要对产业结构失衡、拉美化等问题进行研究和作出制度对策安排。

　　市场经济发展的短短二十多年，相比漫长的未来不过一瞬。但开端无比重要，我们现在不仅需要能“做”的企业家，也需要在这个开头中建立起良好的全民共识，建立起研究和预警系统，建立起商业传媒的监督机制。应该说让南存辉们出来发言是一种缺失，这种自发性的呐喊表现出的商业秩序的原生态，那么脆弱，如何应对那些强大的商业机器的倾轧呢？

　　有一个统计说，外资已经在中国29个重要行业中的21个取得了优势的控制力。因国家疆界和制度所产生的壁垒挡不住“世界是平的”的趋势，政府并不能够长期运用政策限制和税收杠杆来响应南存辉们的呐喊。但南存辉们能站出来，发出雄起的声音，也许是我们可以指望成长为“脊梁”的力量。

　　更多精彩内容请浏览第一财经的网站：www.china-cbn.com

　　中国首选，价值之选！欢迎订阅第一财经日报!

　　订阅电话：021—52132511(上海)10—58685866(北京)020—83731031(广州)0755—82416077(深圳)