南网超高压：转换模式打出智力资本牌

　　2007年，南方电网公司即将步入快速发展期的第二年，在南方电网“做强做优”的蓝图中，超高压公司该如何实现“先强先优”的目标？2006年12月27日下午，超高压公司第一时间召开专题学习会，该公司总经理侯卫东提出，明年公司要进一步创新发展观念、转换发展模式，依靠智力资本的运作和扩张增强可持续发展的能力。

　　 主网安全可持续发展的生命线

　　千方百计保证主网架安全可靠运行，这是一切工作的根基，重中之重。侯卫东总经理反复强调，主网安全千万不可忽视。今年在电网安全如此严峻的形势下，超高压公司兑现了“管好大通道”的承诺，安全生产指标均优于往年。在务虚会上，董事长给予很高的评价，很是振奋人心。但是，思所以危则安，主网安全时刻都须兢慎。如何牵好牵稳这个一切工作的“牛鼻子”，超高压公司超前思考应对之方：提高全员的安全意识，安全责任制一抓到底，唱响“忠诚、规范、负责任”的主旋律，这是做好工作的法宝；加强设备运行维护管理，精心组织好年度停电检修工作，为明年的安全运行做好“保养护理”；安全基础管理年活动要进一步深化，在基础管理上务必做到“执行不讲条件，落实不打折扣，管理不留死角”；强化二次系统的管理工作，220kV及以上系统继电保护及安全自动装置正确动作率100％成绩要继续保持；加大科技投入力度，加快开发拥有自主知识产权的关键技术和核心技术，让更多的科研成果烙印上“南网制造”的标签。

　　 电网建设做强做大发展大盘

　　明年超高压公司将迎来基建投产的高峰，一大批工程将陆续投产，包括有自主化率70%的贵广二回直流工程将于6月底前投产，首次接受实际运行的考验；同时，云广特高压直流工程、海南联网工程等大型工程相继开工建设并相继进入基建高峰。公司要从讲政治的高度抓好工程建设，保证重点工程完成计划进度目标。今年，超高压公司完成了基建管理模式的转变，优化了管理流程。明年该公司在此基础上更进一步，提出开展“基建专业化能力提高年”活动，重点在提高公司基建系统的整体业务能力、提高供应商管理能力、提高沟通能力三个方面下功夫，做活智力资本。

　　盘活资源——打造可持续发展的能力

　　在加快主网架发展的同时，超高压公司提出，要注重依靠智力资本的运作和扩张，增强公司可持续发展的能力。打造资源节约型、环境友好型电网的目标要求公司，必须做活智力资本的运作和扩张。该公司认为，在开展主网架系统及设备设施特性研究，提高现有通道利用率、降低线损，在优化调整财务资源运用结构，加大大修技改、科技项目投入方面，在500kV区域控制中心建设、直流输电运行、串补运行等多出高水平的科研成果，形成相应的技术标准等等方面，超高压公司将大有可为。同时，超高压公司将加大干部交流轮岗力度，倡导“干部上讲台”，实现企业知识和智慧的流动和传递，提升领导干部的控制力、影响力和带动力。

　　侯卫东谈到，董事长的讲话求真务实、明确方向、鼓舞斗志、催人奋进，公司全体员工要认真学习领会，最重要的是结合本职岗位落实到行动中。新的历史篇章即将揭开，面对这来之不易的大好形势、难得的发展机遇，公司全体员工要继续保持清醒的头脑，昂扬的斗志，始终以“三个五”的要求规范自身言行，忠诚、规范、负责任，为做强做优南方电网而奋发努力。（袁湘湘）