新希望被迫瘦身

　　本报记者 杨仕省

　　在房地产领域不再购置新土地；在金融领域维持现状；天然气不再作为投入重点……如今，与进入这些领域时的高调姿态相比，刘永好幡然醒悟，果断“瘦身”

　　一个月以前，在央视年度经济人物西部之夜晚会上，新希望集团董事长刘永好登场“造势竞选”，笑逐颜开。

　　过去的一年中，新希望“收缩”战略渐渐曝光，而刘永好亦行事低调，暗做“减法”。

　　数年前，刘永好是身兼50多个董事长、40多个总裁头衔的大忙人，现在只剩下4个董事长、2个总裁。与此同时，新希望也在不断减负：在房地产领域不再购置新土地；在金融领域维持现状；天然气不再作为投入重点。

　　熟悉刘永好的人士告诉《财经时报》， “不是刘永好主动做减法，而是被迫瘦身。”

　　回归农牧业

　　提及新希望“回归”农牧业一说，该集团宣传部部长杜娟开诚布公地告诉《财经时报》，新希望从1982年创业到今天，从未离开过农牧业，特别是饲料，一直是新希望集团的主业，因此谈不上“回归”。

　　据统计，2005年新希望销售额为203亿元，80%的收入来自农牧业。杜娟表示，新希望2006年的销售仍在200亿左右。

　　2006年9月，刘永好首次向外界宣称，在未来的5至10年内，新希望将被打造成世界级的农牧企业。在刘永好看来，该战略将彻底打破新希望原有的商业模式，新希望将打通一条从饲料到餐桌的产业链。

　　刘永好为新希望制定的新目标是：在未来的5-10年内销售额达到500亿元。在他看来，500亿元产值是成为世界级农牧业企业的最低标准。

　　适度多元化

　　刘永好曾经是个精力旺盛的斗士，四处出击，在饲料、奶业、化工、百货零售、证券、银行、保险、基金、物流、燃气、房地产、旅游等十数个行业留下急匆匆的脚步。

　　以做饲料起家的新希望，1997年开始踏足多元化。刘永好把其事业版图比作一架飞机：总部是机头，确定方向和实施决策；饲料业是机身，处于主业位置；金融是左翼，房地产是右翼，而高科技等则是机尾。

　　新希望的多元化从房地产项目开始。但此后，耗资巨大的房地产让刘永好望而生畏。房地产之后，新希望多元化扩张战略四处开花，比较大的项目是在燃气、乳品和零售领域。

　　“燃气仅仅是新希望主业外的一个小尝试，为了更加专注地做农牧业，现在正逐步从该行业撤出，谈不上受挫。”杜娟说，“天然气不会成为今后投入重点。”

　　如今，与进入这些领域时的高调姿态相比，刘永好幡然醒悟：新希望多元投资必须适度。

　　不放弃金融业务

　　“我们一直在与各类银行展开合作，从未放弃在金融领域寻求利益的最大化。”杜鹃告诉《财经时报》。

　　10年前，新希望的贷款额为零，鉴于民营企业贷款困难，刘永好鼎力支持筹建民营银行。如今，新希望在民生银行(6000016.SH)占5.98%的股份，为第一大股东。

　　除了民生银行外，刘永好也在尝试一些新的融资途径。

　　2006年11月7日，新希望和花旗银行(成都分行及上海分行)正式建立长期战略合作伙伴关系，双方将在农业、乳业、化工、房地产等领域开展合作。此前，新希望还投资6000万元参与发起设立中国民生人寿保险股份有限公司，成为大股东之一。另外，用于乳业收购的8亿元资金大部分来自资本市场，具体操作者是其旗下的A股上市公司新希望(000876.ZH)。

　　此外，新希望旗下的投资公司还曾与世界银行所属国际金融公司(IFC)签署一份合作协议：IFC出资4500万美元增资该投资公司。增资完成后，刘永好打算将旗下所有优质金融类资产捆绑在一起，3年内赴海外上市。

　　“成立多元化的金融控股公司的目的，在于解决资金问题。”四川大学金融学院张教授对《财经时报》记者表示，当新希望发展为产业投资者时，需要庞大的金融资本做后盾。