何仁春：湖南有色不会被外资并购

　　本报记者 邓妍

　　全球金属、能源等原材料价格不断狂飙，史无前例地将资源类和能源类企业推上历史前台。

　　这两大领域内的并购重组在2006年演绎得如火如荼。作为中国最大的有色金属生产商，湖南有色(2626.HK)会否也和中国其他行业龙头，如徐工或洛轴一样，被外资收入囊中？

　　湖南有色金属控股集团有限公司董事长、党组书记何仁春最近明确告诉《财经时报》，它们不会被外资并购，相反，它们更多是在考虑如何去海外并购其他资源。

　　资源制胜说

　　《财经时报》：目前中国具有定价能力的金属品种并不多，湖南有色作为一家生产资源性产品为主的上市公司，对于中国的资源瓶颈有何感受又有何解决建议？

　　何仁春：现在国际市场有一个怪现象，中国越拥有的资源，价格越上不来；中国越进口的资源，价格越是狂涨。一个最典型的例子是铁矿石，中国是最大的铁矿石进口国，但有关企业参与了几年定价谈判，都难以影响相关价格的制订。

　　原因在哪？这和目前中国在资源管理方面还是一盘散沙、没人整合有关。中国只有对矿产资源开采的管理办法，却没有对资源如何有效整合的办法。

　　从湖南有色的发展历程看，做好内部资源整合，打造一体化的产业链后，对于掌握资源的定价权很有帮助。

　　夺取定价权

　　《财经时报》：湖南有色在一些有色金属产品的价格主导权方面有一定优势，对比而言，很多企业因为没有上游原材料产品的定价权吃了不少苦头，你们有了定价权后，有何体会？

　　何仁春：有定价权的第一个好处是中国人的骄傲，牛气。中国人有说话算数的一天。实际上，在一些产品上，我们也不能完全决定价格的高低，但要是没有我们的参与，价格可能波动很大。我们可以起到熨平价格过度波动的作用。

　　有定价权的另一个实在的好处是，能让企业和国家获得更大的利益。因此，中国的企业在未来一定要争取更多的话语权和定价权。

　　《财经时报》： 其实，中国的其他企业一直以来也希望获得更多的话语权，但前路艰辛。在您看来，解决有色金属定价权是不是靠重组就可以达到？

　　何仁春：决定市场话语权和定价权应该有很多方面。比如说相关行业协会应该发挥重要作用，但最终能否具备完全的话语权和定价权，与相关企业的实力有直接关系。提高企业对市场的话语权相对好办一些，在定价权方面，只有通过并购、扩大企业的市场份额，才可以获得。

　　不会被外资并购

　　《财经时报》：2006年，外资对中国各个行业的龙头企业并购案例非常多，比如徐工、洛阳轴承，还有苏泊尔等民营企业也在面临并购。湖南有色在有色金属方面是中国的龙头，未来会不会可能存在被外资并购的可能？

　　何仁春：湖南有色对国民经济的影响很大，涉及到国家的重要略资源。因此，在我看来，按照湖南有色现有的规模，被别人兼并的可能性基本没有。我们更多的是在考虑于海外并购其他企业。

　　事实上，我们在上市之后，为了更好的整合资源，已经在全球有色金属领域刮起了一股并购重组的狂潮。

　　2006年5月，我们收购了A股上市公司中钨高新；8月，我们完成对中国第一大和第二大硬质合金企业的整合，硬质合金主要用于切削工具和采矿。这是中国民族工业一次大整合，整合后，湖南有色成为全球最大的硬质合金生产厂商。

　　9月，我们入股澳大利亚一家有色资源上市公司，合作开发世界上已探明而尚未开采的最大有色金属矿。

　　这些并购的背后，是因为我们明白这样一个道理：只有拥有一体化的产业链，才能对资源有话语权。否则，仅仅拥有资源，是难以实现控制力的。

　　不会私有化

　　《财经时报》：最近包括中铝、上港集团等大型国有企业普遍对旗下子公司实行私有化，之后实现集团整体上市。湖南有色集团现有三个上市公司：湖南有色(2626.HK)、株冶火炬(600961.SH)、中钨高新(000657.SZ)，你们会否也考虑私有化两家A股的子公司实现集团整体上市？

　　何仁春：湖南有色不会私有化。目前我们在香港上市的H股公司相当于整体上市公司。在A股的几家上市公司是香港上市公司的下属子公司。将来公司的发展以哪种模式为最好？是一家上市公司为好，还是下属有多家上市公司为好，目前很多专家都还没有结论。

　　至于湖南有色(2626.HK)返回内地发行A股，准确的说我们还没有这方面的考虑。尽管现在有很人提出类似的建议。