大唐耒阳发电厂：走过“冬天”

　　2006年12月29日，南方冬季里一个阴冷潮湿的日子，此时，大唐耒阳发电厂却被异样的热烈和温暖包裹着。8点20分，主集控室的电子屏上发电量赫然跳到了60亿.60亿，一个曾经认为不可超越的数字，在2005年12月29日变为记录；一年后，还是这一天，这个近乎完美的纪录再一次被打破，而伴随这一次突破的，还有创历史最好水平的各项经济技术指标。

　　从年初到年尾，从冬天再到冬天，耒阳电厂在风霜雨雪中一路磨砺并终于迎来效益的春天。

　　走过“冬天”

　　高福国 刘海波

　　12月29日12点06分发电量突破60亿度

　　谋划效益“四步棋”

　　2006年初，业内人士高呼，湖南火电的冬天已经来临。对此，耒电人更是深有感触。随着金竹山、株洲、湘潭、岳阳等省内电厂400万大容量高参数发电机组的即将投产，加上即将建成并直送湖南的三峡电、山西电和金沙江电，耒阳电厂面临机组利用小时大大降低的危险；同时，还有粮草紧缺、煤价居高不下、电价望尘莫及的无奈，以及不断提高的财务费用和政策性收费，利润空间岌岌可危，耒电人的处境可以用“内紧外压，水深火热”来形容。

　　“在凛冽如刀的寒风真正刮起来之前，我们还大有可为！”，该厂领导班子在向员工宣讲形势严峻的同时，更强调辩证地看待存在的困难和问题，强调发挥自身的优势和潜力，规避经营风险，变挑战为机遇，变压力为动力。占据主动走出效益四步棋，这条清晰可见的创效之路让员工眼前一亮。

　　四步“棋”主要针对湖南季节特点和电价政策制订。第一步就是抓住一季度来水少、电价高的有利时机，想方设法多发电，争取更多的利润；第二步是合理利用降水多、电价低的第二季节，精心检修，提高设备的安全可靠性，尽量减少多发电带来的亏损；第三步是在平水的第三季度，加强管理，节能降耗，力争在保本经营的基础上略有盈利；第四步是通过二、三季度的养精蓄锐，抓住第四季度枯水期，全力以赴抢发电，创造最佳效益。

　　将“靠天吃饭”的被动无奈转为“依天而动”的步步为赢，效益四步棋的作法在耒阳电厂生产经营史上还是第一次，也是该厂转变观念，加快从生产型向经营型转变的关键一步。思路决定出路，他们因此大获全胜。第一季度，该厂共发电15.95亿千瓦时，同比05年多发1.7亿千瓦时，实现了开门红。第二季度，先后完成1号、2号、3号机组大小修工作，提高了设备健康水平；第三季度迎峰度夏多发电，如期实现扭亏为盈；第四季度开足马力抢电量，提前37天完成54亿的年度发电任务。

　　厂领导在发电量突破60亿度的时刻亲临现场慰问一线职工

　　打造创收“五号机”

　　耒阳电厂百万容量装机由4台机组组成，分别为2台20万千瓦机组和2台30万千瓦机组。如何能在湘潭、金竹山等电厂60万千瓦机组投产后，在湖南今年降水丰沛水电大发时，争取更多的电量和利润，不甘人后的耒阳电厂也悄然开发着第“五号机”。

　　进入2006年，该厂厂长黄晓衡每天走进办公室，首先关注的就是过去一天的发电量、煤耗、厂用电率、热值差，用黄晓衡的话说，它们是最大效益所在，堪比“五号机”。

　　为了打造“五号机”，该厂物耗指标做到月有目标，周有分析，日有核对，将精细化管理贯穿该厂节能降耗始终。他们在年初就推出了《2006年节能综合指标考核管理办法》，将能耗综合指标分解为7个一级指标、15个二级指标，落实到部门，量化到不同机组、值际、班组和岗位，并分别施行年度和月度两次考核；后来又出台了《节能降耗暨扭亏增盈行动方案》和《百日坚行动计划》，能耗指标进一步细化，如煤耗细分成33个相关小指标；同时在节能降耗工作上投以重兵，在增加节能副部长、节能专责的基础上，又增设节能副总工程师，每天召开日核指标会，每时每刻掌握指标动态。功夫不负有心人，该厂06年的各类生产指标创历史最好记录，与05年相比，供电煤耗降低9克/千瓦时，综合厂用电率降低0.24%，热值差下降698千焦/千克。

　　一线“斤斤”计较降能耗，后方“三千”精神争电量。为了争取更多的电量，该厂厂领导和管理人员注重加强与省府职能部门、电网调度等的沟通，他们发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计”的三千精神，轮流蹲守长沙，为该厂争取宝贵的电量指标，被人形象地称为坐守“五号机组”。在湖南大机组竞相投产、耒电优势不复存在的时候，耒阳电厂全年机组利用小时达5800小时之高，超出全省统调火电机组平均数900小时之多，与华能电厂不相上下，居省内统调火电机组首位，“五号机组”的作用力可见一斑。

　　保温是保证设备经济运行的重要环节

　　化险为夷“三张牌”

　　2006年耒阳电厂所面对的煤炭市场用“祸不单行”来形容一点也不为过。如果说年初全国煤价单边放开是火电企业“风雨同舟”，那么，7月份耒阳发生的百年一遇的洪水和11月发生的矿难，这对以烧当地小窖煤为主的耒阳电厂来说确是不小的额外考验。“口粮”之忧，让该厂在这个夏天俨然感到了冬天般的寒冷。

　　洪水过后，当地95％以上的地方煤矿完全丧失生产能力，白沙煤电集团所属的5对矿井被淹，年合同量66万吨的白沙煤电集团向耒阳发电厂的日供煤量不足1000吨，地方煤矿的日供煤量在1000吨徘徊。在煤矿3－4个月的生产恢复期内，耒电面临的是产量小，价格高、存煤少的“煤困境”。

　　7月洪灾带来的困境还未消除，就在耒阳电厂开足马力抢发电量冲刺年度目标时，耒阳发生了“11.8”矿难，矿难导致当地煤矿全部停产整顿。

　　在困难面前，耒阳电厂大打政策牌、感情牌和辛苦牌。

　　厂长黄晓衡、党委书记赵振东及时向铁道部、湖南省委省政府、省经贸委、公司汇报灾情和煤源紧张的困难，千方百计寻求煤价、煤量政策上的最大支持，获得了政府的支持和相关企业的承诺。

　　在自己的设备还泡在水中时，耒阳电厂已在全厂组织募捐活动，三天时间内募得资金30多万元，与此同时，以厂长书记为首的耒阳电厂厂领导深入到矿区走访慰问。看着踏着泥泞、冒着酷热在第一时间赶来看望他们的的耒电领导人，许多矿区领导深深地被这种雪中送炭之举打动着，他们将灾后存煤颗粒不留地送入了耒阳电厂。白沙局在灾后的第一个月电煤供给量达3.85万吨；与该厂有多年“挚交”的耒阳市开元煤炭公司不为高价动摇，克服运输桥梁被洪水冲垮后绕道30公里山路的重重困难为该厂送煤，大大缓解了该厂迎峰度夏的燃“煤”之急。

　　为了调到外省煤源，该厂在争取燃料专列、增加铁路运力、落实煤量计划的艰难历程中，先后涌现出厂长一天坐2趟飞机一次长途，铁路局外苦站3小时、驻矿员三月不回家、副部长全年在家时间不满60天的“感人事迹”。与此同时，敦促在厂员工做好原煤取样、卸车和结算工作，以快速高效的服务打造入厂煤的“绿色通道”。

　　2006年该厂全年调煤253万吨，没有发生因为缺煤影响机组降负停机事件，煤场现存煤16万吨，无口粮之忧。

　　积极储备发电机的口粮

　　健全机制促双赢

　　要一个人分蛋糕，无论如何教他方法，也许都难以分匀。如果规定“谁分谁最后拿”，保证能分好。这是建立机制的魔力，建立机制是促进员工自觉行动的良策。在耒阳电厂，借助《112人才工程实施细则》、《中层干部管理办法》、《值长动态考核管理办法》、《职称评聘分开管理办法》而建立起来的班组竞赛考核机制和人才激励等机制，点燃了广大员工岗位建功立业的激情，催发了一批批一流班组、岗位明星和中层干部的脱颖而出，为这个“冬天”争效创收注入了生机和活力。

　　今年该厂厂长签发的唯一嘉奖令是给发电部一控锅炉运行一班的，该班组在05年班组竞赛中实现了全年无灭火记录的目标。每一个班员因此收获了千元大奖，而素有“曹炉子”之称的班长曹诚上浮一级工资一年，并选拔到技术设备部任燃烧调整专工。

　　2006年，该厂根据“大唐杯”劳动竞赛要求，开展了设备消缺、修旧利废、电工技能、锅炉燃烧调整等各类劳动竞赛110场次，有工作会上表彰的05年劳动竞赛能手作榜样，加之这些竞赛细到每一个具体岗位和工种，有很强的实践性，所以每次竞赛活动普及率高，参与踊跃。

　　“劳动竞赛这么切切实实地落到实处并开展起来，这是集团公司系统的第一家，简直不敢相信。”这是年底在该厂检查调研的集团公司思政部领导对该厂劳动竞赛活动的评价。

　　而大修中该厂开展的“创新创效”优秀检修项目评选竞赛，共22个项目参加竞争，最终评出15个优秀项目，这些项目创造效益达到千万元以上。

　　良好的机制迸发出的正是双赢的火花。

　　技术人员正在进行煤质取样设备的改造

　　凝心聚力文化旗

　　经营形势的严峻多少让人有隆冬枯燥之感。耒阳电厂高举文化管理之旗，为一路从安全生产中跋涉而来的员工送来丝丝缕缕的心灵触动和慰藉。

　　今年开展的三号机组大修，是该厂30万机组首次大修，加上检修费用锐减，检修的难度可想而知。为了调和紧张的情绪，在银根紧缩、生产任务繁重的情况下，在大修开始时，该厂首届检修职工文化节也拉开序幕。

　　开展劳动竞赛，提高职工技术素质

　　这是继2005年举办首届运行职工文化节后该厂又一文化盛事。检修特色技术比武、“苦乐年华铸风流”征文赛、同心创未来卡拉OK赛、同心文化杯书法摄影展、检修能手评选、今年星光灿烂文艺晚会系列活动将检修文化节渲染得不同凡响，检修人员的士气也随着高涨。据统计，检修员工自觉地通过修旧利废、改革改造等手段，省出近千万元的材料费用。锅炉维修部对某些进口系统和设备实施国产化，仅磨煤矿机密封条、除灰平衡阀两项设备就降低费用60万元。在汽机维修部，该部自行加工大修工具，仅做汽轮机转子支架就节约资金40万元。大处不让，小处也不拘，某班组机械制作需要一根500毫米长的铜管，该部材料员不辞辛苦跑到物资部，却只领了300毫米的铜管，原来过去一截200毫米的边角余料让她给收了起来，此次正好派上用场，她高兴不已。

　　当然，这一切也有该厂两位党政一把手注重养成教育的心血。他们自称既是指挥员、战斗员，还是宣传员。每有机会便不厌其烦地宣讲效益观。大修开始时，厂长向大修人员发出公开信，提倡厉行节约，实施效益大修；党委书记亲自撰文《机组大修更需解放思想更新观念》，适时地鼓励大修中的好作法，在员工中引发大讨论，为“精细检修、效益检修、绿色检修”营造了良好的氛围。3号机大修最终达到了安全、优质、高效、一次启动成功的运行效果，为发电量突破60亿创造了条件。

　　通过设备改造维护保证了设备健康水平

　　着眼发展走出去

　　湖南电力的冬天已经来临，但真正的霜刀剑雨还没有形成气候，一旦形成，竞争将十分残酷。如何直面风吹雨打，不怕巨浪颠覆，该厂加快实施“走出去”战略。

　　一是开拓三产，搞活多经。曾经需高成本进行输送储存的粉煤灰，通过强势宣传、低价切入，数量优惠、逐步扩展等方法积极开拓市场，如今“热销”耒阳、衡阳、郴州、永州等29个周边单位，实现了4台机组的炉渣100％的回收销售和向灰坝的“零排送”。粉煤灰的热销不但增加了该厂的经济效益，还大大节约了灰水泵、灰管的检修费用，延长了灰坝的使用寿命。该厂亿泰科技注重自主研发软件产品，多项创新成果多于电力企业的生产经营中，今年他们被集团公司授予十佳多经企业的称号。该厂力利公司也与清华大学合作，开发出产品，已在周边火电厂拥有一定的市场份额。

　　二是立足广东送电争取三期扩建。该厂挖掘员工潜能，利用一切资源，确保项目进度突飞猛进。1月，三期通过可研报告；4月，通过安全预评价报告；5月，通过水土保持方案；6月，通过职业危害预评价报告；6月，环境影响报告书报送国家环保总局；7月，可研收口工作完成。向广东送电进展顺利，湘粤两省发改委都表示支持该厂三期向广东送电。

　　三是努力赢得分公司的发展项目。目前，在分公司的关心支持下，该厂厂长被湖南分公司委任深圳、太仓、IGCC项目、衡阳电厂筹建工程主任，使该厂有了超常规发展的可能，更为该厂员工提供了更多的机会和更宽广的舞台。

　　走过冬天，耒阳电厂还将面对崤峭的春寒，但这已经不重要。如果冬天已经到了，春天还会远吗？