大唐湖南公司召开明年燃料订货预备会

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　　本网讯 2007年元旦将至，节日气氛渐浓，但电煤市场却硝烟弥漫。12月27日，湖南分公司召开了燃料订货预备会议，该公司总经理魏远、党组书记陈学军、副总经理罗日平参加会议并讲话。

　　该公司燃料管理中心主任吴晓斌主持会议，他首先向与会者详细传达了国家发展改革委关于做好2007年跨省区煤炭产运需衔接工作的通知，然后对明年煤炭订货的工作情况进行了分析并提出了对策。

　　会上，大家经过讨论，达成一致意见，确定了明年煤炭订货的基本原则，即订货量的衔接原则、质量原则、价格原则、运输原则、代理商原则以及结算原则。

　　针对电煤市场的严峻形势，罗日平要求湖南分公司系统各火电企业当前要做好五项工作，一是认清形势，高度重视。他指出，2007年，从煤炭结构、运输能力、价格质量、装机容量到订货方式等整个形势都将发生很大变化，是湖南分公司电煤博弈的关键时期，他要求该公司系统燃料战线的各级人员要主动出击，打一场准备充分的战役；二是精心谋划，严密组织。大唐在湘各单位要充分用好用活国家的政策，维护好整体利益，抢占战略制高点，处理好当前订货的各项工作；三是顾全大局，坚持原则。要在社会大局的前提下，坚持大唐在湘企业的共同利益，有高度的组织纪律性，承担责任和义务，严格按照会议通过的订货基本原则执行实施；四是信息畅通，形成合力。要按照集团公司的统一部署，当好侦察兵，及时沟通联系，及时反馈信息，建立快速有序的信息通道；五是廉洁公正，诚实守信。在与电煤供方打交道时要不卑不亢，公正处事，要维护该公司树立的诚实守信、廉洁公正的良好社会形象。

　　陈学军说，燃料工作关系到电力企业的生死存亡和大家的切身利益，要求各火电单位要高度重视，从长远、从全局出发，积极寻找煤源；要把拓宽煤炭资源作为当前燃料工作的重中之重，进一步敲定落实；要千方百计找门路，落实运力问题；不能忽视省内煤源，要处理好与煤矿、政府相关部门等各方的关系，争取理解与支持；该公司燃料管理中心要加强协调力度，抓好煤炭应急预案的建设。

　　面对煤炭供方不断涨价而煤电联动没有执行到位的状况，魏远指出，当前要做好宣传工作，找准宣传的基点，要向外界解释、宣传发电企业的困境，电力企业首先要承担企业的责任才能承担社会责任。

　　魏远强调，湖南分公司系统各火电企业在燃料管理工作中要牢记三线，即"库存线"、"止损线"、"热值差线"。要把库存线作为头等大事，把止损线作为基本原则，把热值差线作为基本标准来抓。

　　对于即将开始的煤炭订货会议，魏远要求该公司系统各单位要遵从纪律，统一行动，工作顺序从抓煤源到运力再到价格一步步落实。

　　湖南分公司党群工作部主任谭激、燃料管理中心副主任张展、财务部副主任黄应平、系统各火电企业主管燃料的副厂长（副总经理）以及燃管部门负责人参加了会议。

　　从会上还获悉，该公司燃料信息系统将在12月31日零点正式运行。（李云湘）