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本网讯 12月25日，江西新余发电有限责任公司发电部、检修部、后勤部开始全面按
照新的岗位设置运行，标志着企业启动的优化人力资源配置，打造精干、高效员工队伍的岗位整合工作实现阶段性目标。
此轮岗位人员整合是该公司顺应企业发展的需要，着眼于加强精细化管理，深入进行内部改革的重要举措。目的在于通过整合，建立与市场经济体制和现代企业制度相适应，能够充分调动广大员工积极性的用人和分配制度；形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，真正实现精减职能部门、减少管理层次、控制管理幅度，使部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
在二级机构岗位设置上，该公司按照新定员标准，严格控制职数，确保所设岗位数在定员范围之内。打破原有的岗位设置模式，引进科学、高效的管理模式。发电部采用单元机组为单位，取消原来的专业，实行专业整合，设置机组长、副机组长、主值班员、副值班员、巡操员等不同层次的岗位，在同一层次岗位中分出A、B岗，根据上岗人员所掌握不同专业知识程度进行区分，动态管理，鼓励和引导员工加强学习，努力钻研，尽快掌握机、炉、电等专业复合技能，达到全能值班的要求。
后勤管理体制改革是深化企业内部改革的重要内容。在对幼儿园采取社会力量招标承包，规范居民用水、用电、用气管理的基础上，对后勤部岗位设置进行了调整。对已经承包出去幼儿园的撤编撤岗，精减岗位，充实绿化卫生、食堂服务、物业管理等公共服务力量。
为了确保整合工作的顺利进行，该公司进行了统筹安排、周密部署，制定下发了一般管理（技术）岗位、生产（服务）整合实施细则。规定整合工作严格依照岗位设置方案的职数，公开、公平、公正地进行竞争上岗。企业采用多种方式，开展细致入微的宣传工作和思想政治工作，引导广大员工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；该公司做到涉及员工利益的重大改革措施出台，认真听取职工代表意见，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定和公司生产经营稳定。整合工作从11月28日开始，历经宣传发动、组织准备、考试、考核、录用等工作环节，组织考核842人次，组织考试776人次。
人员整合面貌新，蓄势而发创佳绩。发电部一线员工认为，新的岗位设置模式对运行人员提出了更高的要求，要加强学习，以应对全能值班对个人专业技术素质要求的挑战；后勤部转岗员工积极调整心态，转变思想观念，尽快适应了新的岗位，为公司员工提供更好的后勤服务。（胡平宇胡检平）
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