|
本网讯 为了实现安全效益型的发电企业集团目标，中国电力投资集团在统筹考虑集团公司总部、分（子）公司、基层发电企业三级管理体制的前提下，策划了生产过程控制管理系统（PMS）工程项目。作为试点单位之一的通辽发电总厂，目前工程项目进展顺利，已有四个模块上线运行，计划2007年元月一日全部投入运行。
通辽发电总厂是PMS工程两家试点单位之一，PMS在调研开发阶段得到集团公司和东
北分公司各级领导的关心和指导，同时也得到了通辽发电总厂各级领导的高度重视和大力支持，成立了PMS研发领导小组，抽调了基层管理人员和运行各专业人员，积极参与和大力配合。
一期工程由基础数据管理、运行管理、安全管理、培训管理以及贯穿和融合PMS各业务的指标管理、绩效考核管理和不符合项管理七大部分36个业务流程构成。本次要投入试运行的有运行日志管理、缺陷管理、工单管理、两票管理4个模块，为确保系统试运工作的顺利，按期保质保量地完成任务。成立了以党委书记、厂长和生产副厂长分别挂帅的领导小组和工作组。各组成员之间积极配合，各负其责。整个试运过程分三步进行。
首先于12月19日至12月22日进行了系统培训，通过培训使有关人员了解了PMS的管理理念，如何实现生产管理的过程控制、闭环管理、全程追溯的，以及"红灯停绿灯行"控制原则的意义和具体实现方法；使每一岗位人员知道本岗位在PMS中的职责和具体操作项目。
然后于12月25日至12月31日采用双轨运行方式（即现有运行管理系统与PMS同时运行）上线运行，在双轨运行期间要求相关人员要将运行日志、缺陷、工单、两票等信息同时录入到两个系统中，在PMS中严格按系统管理流程进行相关任务的处理。实现使每个岗位人员掌握PMS中各项业务处理流程和操作方法的目标。同时进行修订运行交接班管理制度、设备缺陷管理办法、工作票和操作票管理规定、生产系统考核实施细则、点检管理办法等管理制度，使之与PMS管理流程相配套。若系统发生突发事件，按《PMS试运行应急预案》执行。
从2006年12月31日24时开始，PMS系统将正式投入试运行。届时，运行日志管理、缺陷管理、工单管理、两票管理4个模块单独在PMS中运行，与这4个模块相关业务的处理，严格按PMS流程和修订后的管理制度执行；其他管理模块在现有运行管理系统中运行，相关业务按原有流程处理。
通辽发电总厂在PMS系统的研发过程中，本着贯彻集团公司"策划、程序、修正、卓越"的工作理念，通过与南京朗坤软件有限公司合作开发，形成一套具有完全自主知识产权的集团公司企业级生产过程控制管理系统。PMS规范了发电企业生产管理工作，满足集团公司总部、区域分/子公司、发电企业三级生产管理各项业务的需要，提升管理水平。将全面实现"例行工作程序化、业务操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化"的安全生产管理目标，实现生产管理的闭环、过程控制和痕迹保留，提高现场操作人员的工作效率，方便管理人员的业务分析和追溯，优化安全生产管理模式，实现安全生产文化与知识积累，提高管理效能、增强市场竞争能力。（周淑文）
| 
