对话近藤史朗

　　沈柬贝

　　《第一财经日报》：前段时间财政部发布了一个环保办公用品的采购，理光也是少数的进入其中采购名单的企业之一，想听听你对这个事情有什么感想？

　　近藤史朗：毋庸置疑中国市场肯定是成长最快的市场。这还是一个发展中的市场，就是说这个市场是能够创造很多利润的市场。利润是一个比较大的课题，也就是说不在接近客户的地方生产出物美价廉的产品，要想确保利润是比较困难的。

　　至于为什么能入围这个名单？有一位日本教授曾经采访过我们，把我们作为一个案例，我们到底是因为什么取得成功的呢？主要是从过去模拟式的机器发展到现在数字式的机器，再从数字式的机器发展到网络式的机器等创新，我们始终以技术为核心，这是我们在海外市场不断成长和发展的因素。理光主要进行数码化是在这个地方。1995年我们收购了一家美国的公司，2001年我们又在美国买走了一家MSA“莱尼尔”公司。也就是在技术变化、新的产品不断出来的时候，我们要把流通的渠道也不断地扩大。

　　《第一财经日报》：成立RITS这样的设计开发中心在日本以外有多少个？中国研发中心能够从位于日本的全球研发中心得到什么支持？

　　近藤史朗：当然主要的设计中心是在日本，一共有4个主要的设计中心。在美国有2个设计中心，在欧洲也有一个设计中心。

　　所有理光的开发部门都是用网络连在一起的，集团的数字化24小时里一定有哪个理光的设计部门在工作，所以我们可以随时获得其他设计公司的支援。对于现在讨论很多的印度，理光并没有在那里成立公司，只是委托开发业务，业务是中国的1/10到1/20。

　　因为在中国有工厂，所以说生产和设计结合在一起，效率很高。

　　更多精彩内容请浏览第一财经的网站：www.china-cbn.com

　　中国首选，价值之选！欢迎订阅第一财经日报!

　　订阅电话：021—52132511(上海)10—58685866(北京)020—83731031(广州)0755—82416077(深圳)