华电新疆昌吉热电厂二期工程建设侧记

　　为了更好的开办企业管理频道和电源栏目，及时与各地通讯员联系，栏目编辑已经建立QQ群，号码为30480829，编辑 易雷 的QQ号码为 490985397。每天下午4点~5点 企业管理频道编辑 易雷 会在线与您沟通，欢迎大家及时加入。前阶段由于机器故障，造成许多朋友离群深表歉意。

　　风雨兼程耀庭州华电建设谱新篇

　　--记新疆华电昌吉热电二期2×125兆瓦工程建设

　　孟柯武茂伟

　　新疆华电二期工程从2005年7月2日破土动工到2006年12月18日，短短一年半时间，在昌吉这片热土上就崛起了一个现代化的热电联产企业--新疆华电昌吉热电二期有限责任公司，她以全新的面貌奏响了一曲由小机组到大机组跨越式发展的创业者之歌，为昌吉城市的蓝天碧水工程谱写了一篇历史的新乐章。

　　新疆华电昌吉热电二期工程是中国华电集团公司控股的热电联产企业，设计规模为2台125兆瓦发电供热机组，工程总投资9.89亿元，年发电量13.75亿千瓦时，供热面积450万平方米，是新疆维吾尔自治区、昌吉州市"十五"规划重点电源建设项目。随着二期工程建成投产，不仅可保证新疆自治区国民经济和社会发展的用电需求，而且对提高电网安全稳定运行，有效解决昌吉城市日益增长的集中供热需求，推动昌吉城市"蓝天碧水"工程更加深入有着积极促进作用，极大推动昌吉及周边地区的经济发展。

　　一份耕耘，一分收获。二期工程首台机组建设工期仅用18个月，除去冬季实际工期不足13个月，耗时之短，创新疆在建发电机组建设工期新纪录，从整套启动到"96"小时试运行结束仅用了9天时间，创造了目前新疆同类型火电机组的新纪录和全国较好水平。完成了首台机组锅炉水压试验、汽机冲转、厂用受电、发电机并网和96小时试运行的七项一次成功，自动投入率、保护投入率均达到100％。经新疆电力科学研究院专家测试，汽机轴承振动值达到全疆最好水平。实践证明华电昌吉热电二期工程以"跨越式"发展为主题，以"确保安全、质量达标、控制造价、工期合理、争创全优工程"为奋斗目标，按照"五制"要求，实施"三大控制"，建设精品工程，打造华电品牌，建立了以项目法人责任制为核心、对工程进行全过程精细管理的新的运行机制，实施了管理创新、经营创新，集基建生产于一体，建设经营相协调发展的新的管理模式。

　　凝心聚力共创业

　　新疆华电昌吉热电二期工程于2001年初启动，2003年12月31日，国家发展改革委员会以发改

能源［2003］2359号文批复了新疆华电昌吉热电二期项目《可行性研究报告》。2005年6月，华电集团批复了二期主体工程开工报告。二期工程项目由中国华电集团公司控股、昌吉州公有资产投资管理中心、昌吉市国有资产经营管理中心参股。锅炉由武汉锅炉厂制造，汽轮机、发电机由上海电气集团制造，新疆三建为建筑主体工程施工方，山东迪尔安装集团为主体安装工程施工方，新疆电力设计院为工程设计单位，山东诚信监理公司和新疆康赛监理公司联合体为工程监理单位，新疆电科院为工程调试单位。

　　二期工程经过近13个月的工程建设，公司克服了工期短、设备供货紧张、冬季长等诸多困难和不利因素，与各参建单位共同努力拼搏，严格按照"团结协作、规范管理、安全优质、文明施工、达标投产、争创精品"的工作思路，合理调整工程主要节点和一级网络计划，切实加强工程建设管理，在业主和各参建单位的共同努力下，工程进展顺利，实现了安全、质量、进度、造价四控制，工程建设达到可控、在控。

　　2005年7月2日，二期工程全面开工，新疆维吾尔自治区党委常委、副主席艾力更·依明巴海、自治区副主席钱智、昌吉州州长马明成等领导参加了二期工程奠基仪式。几千人云集工地，几十家土建、安装等施工单位进驻参建，对于正担负着一期两台12兆瓦机组正常生产发电和城市集中供暖任务，又要兼顾两台125兆瓦机组同时建设，工程设计变更频繁、设备供货形势紧张、建设场地狭小等困难和矛盾，管理的难度和协调难度可想而知。面对困难，华电昌吉热电党政领导班子统一思想，总经理武茂伟提出了"两个工程一班人马，凝心聚力共创伟业，在工程建设中锻炼一支能打硬仗的干部职工队伍，提高管理水平，做好服务协调，实现当年一台机组达标投产的目标"。领导班子的正确思想和决策，使全体干部职工明确了目标，增强了责任感，上下团结一致，发扬"遇险自由登攀志、逢难就如过河卒"的精神，谱写了一曲艰苦创业的奉献者之歌。为实现工程进度总目标，工程部编制了工程建设里程碑进度计划，并且采取优化设计图纸方案，编制四级进度网络计划使工程进度和物资供应达到了协调、均衡，通过监督、检查、控制、协调，使各项进度计划得以顺利实施，从而达到对工程进度的有效管理，实现了首台机组锅炉钢架吊装比计划提前17天完成；汽包就位比计划提前24天完成；锅炉受热面安装比计划提前30天完成，完成了首台机组汽机扣缸、冲转，厂用受电、锅炉水压试验、点火吹管、并网、96小时试运的一次成功。

　　"三位一体"抓"安全"

　　安全管理是电力建设永恒的主题。华电昌吉热电在建设中以"先于一切、高于一切"的安全理念，咬定安全不放松，确定了人身死亡率为零、人身重伤率为零、不发生重大职工卫生伤害事故、不发生重大责任交通事故等"两零七不"安全文明总体目标。安全文明施工实行"安全制度规范、安全教育同步、安全监督到位"和"安全网络体系健全"的三位一体安全管理模式。工程初建期成立了安全管理委员会，健全各级管理组织网络，实行安全规划、组织、协调、管理的四统一，同时与各参建方逐级签订了安全目标层层分解的安全责任书，制定了有18个子项的工程建设安全检查大纲和14项专业安全文明施工评分标准，对文明施工情况定期进行量化检查、评比、考核。通过"一例会"、"一检查"、"一简报"的"三个一"手段，使各级管理人员做到了"管工程必须管安全"。在基建建设中全过程引入安全性评价工作提升了参建单位安全管理水平，使华电昌吉热电成为疆内首家将安全性评价工作纳入基建工程的电力企业。

　　安全教育紧紧抓住关键点控制。将参建人员的安全教育前移到施工前，做到安全超前防范。公司首先紧紧抓住工程管理人员的安全教育作为关键突破点。2006年3月10日，对工程部、监理部、建筑、安装等各参建单位的项目负责人及管理人员进行了110人次的严格的施工前安规考试，对参建的600多名临时工进行了施工前的安全法规、条例三级安全教育，并且规定对考试不合格者考核200元，同时禁止参与工程建设。公司不断丰富安全文化内涵，采取多种宣传形式在施工现场悬挂安全横幅10余条、插放安全警示语小刀旗500面、布置安全漫画宣传板10余块、在水塔、主厂房等施工现场举办现场事故案例讲解5场次，参建人员受教育800人次，营造了良好的安全文化宣传氛围。工程安监部门编排13期图文并茂的安全简报发放到各参建施工单位，为施工单位设立了长周期安全天数、月度安全分析、月度安全考核情况通报、刊登专项安全预防措施、基建来稿选登，安全警句、建筑施工安全案例精选分析、安全曝光栏等栏目，内容丰富，针对性强，具有现场指导作用的工程简报一经下发，就被各参建单位争先参阅，并作为参建人员安全教育学习的使用教材。通过加强对参建人员、参建管理人员、参建单位的安全教育，形成点、线、面的立体拉网式的安全教育网，为昌热二期工程建设营造一个良好的安全施工环境，最终使现场文明施工做到"五化"，即"管理制度化"、"设施标准化"、"现场条理化"、"物品堆放定置化"、"人的行为规范化"。实现了二期工程人身死亡率为零，人身重伤率为零、设备事故为零、职工卫生伤害事故为零等九项安全目标。

　　精细管理保质量

　　百年大计、质量第一。为规范工程质量管理，公司成立达标投产领导小组，编制了达标投产考核实施细则，确定工程质量管理方针及质量目标，建立健全了各项质量评价和管理标准，编发了《质量工艺手册》及《质量通病防治手册》，使工程质量管理工作更加规范化。各参建单位依据公司"达标投产实施细则"，制定了详细的达标投产实施办法，规范了工作质量标准和组织施工措施。

　　在工程质量管理工作中坚持质量第一、从严要求，重点把关、不留隐患，坚持原则、以理服人，一丝不苟、实事求是的原则，实行质量问题闭环管理。建立工程调度协调管理制度，加大整个工程网络进度的控制，及时分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。自开工以来，工程部和监理部每天多次深入施工现场巡视及时发现质量隐患，小问题当天清，大问题上两周一次质量专题会上协调解决，加强土建、安装交叉作业之间的协调与沟通，实现质量问题提前预控。在施工前对项目检验范围、质量标准、记录要求做到"三明确"，特别是对新的结构、工艺、材料等重点了解其性能特点，对主要结构的重要受力部位，影响设备安装的关键项进行重点抽检、抽查。重点对参与施工的原材料供应厂商、测量、焊接等人员资质进行严格验证，同时对焊剂、钢筋、混凝土等影响工程质量的关键材料检验结果进行重点把关，做好人员、材料、设备、器具的控制，严格四级验收，从而对施工的关键过程和工程施工质量实现可控、再控。在安装工程中，为保障焊接质量，工程部、监理部时刻在现场监督，严把管材、焊口质量验收关，不合格的绝不允许进入下道工序。在安装中积极引进镜面模板等先进的施工工艺，大大提高了主厂房混凝土质量水平，降低了工程造价成本，加快了施工进度，得到新疆电力中心质监站的好评。在首台机组安装过程中，安装人员精心施焊完成首台机组受监焊口19496道，一次检验合格率98.29％。精心调试使汽机油循环中抗燃油等级达到了NAS（纳斯）4级，创造了电力基建行业前所未有的纪录。精细化管理，使工程质量有了保障，在新疆电力中心质监站的3次工程质量监督检查中，主厂房、冷却塔、烟囱建筑工程抽样优良率达95%以上，其它建筑、安装分项工程合格率达到100%。二期工程首台机组经过13个月的艰苦建设，在2006年12月18日顺利完成96小时的试运行，创造了新疆在建电力基建工程最快速度。

　　和谐文化促发展

　　和谐生合力，发展无止境。实践证明，华电昌吉热电公司在二期工程建设当中保证了一期工程安全生产突破2000天大关，经营形势良好，二期工程按着里程碑计划顺利通过首台机组96小时试运行的良好态势，经受住了考验，不仅创出了多项疆内在建火电机组建设记录，而且在机组安全、技术、经济指标上都达到了非常好的状态。昌吉州市有关部门在首台机组启动验收会上，就该厂的现场管理、组织协调、安装管理等方面给予了高度评价。成绩的取得，来源于华电昌吉热电的和谐文化发挥了巨大作用，得益于和谐文化培育下的一支过硬的员工队伍。华电昌吉热电以和谐文化建设，极大调动了员工投身二期工程建设的积极性、主动性，使员工在二期工程建设过程中实现自我管理，自我完善，从而形成企业合力和向心力。

　　华电昌吉热电公司在以人为本的和谐文化建设中，认识到人才强企战略是实现企业腾飞的必由之路。公司确立了"企业发展与员工发展协调"理念打造一流的员工队伍，最终使员工在企业发展中实现自我。公司不断完善有利于人才健康发展的科学机制和平台，建立健全人才开发、评价、配置、激励机制，公司总经理武茂伟在二期工程员工会议上提出："人人都是人才、人人都可以成才"，引导员工不断加强学习，掌握新机组性能特点和专业技能。与此同时公司从一期工程公开竞聘选拔40多名专业技术人才作为生产准备人员参加二期工程建设，先后投入培训资金30多万元，输送检修、运行人员到北京、山东以及疆内同类型电厂学习120多人次，通过上仿真机培养全能值班员，通过现场参加安装调试，在极短的时间里使他们在工作实践中磨练意志，增强才干，不断超越自我。参加二期工程建设的杨其恒、张军、汪晓龙等参建员工就不分昼夜吃住在现场，风里一身土，雨里一身泥，记不清和家人团聚的日子，但却时时刻刻清楚的记着工期倒排的日子，在他们疲惫的身影后是一项项调试试验合格，在他们布满红血丝的眼下查出一个个设备缺陷，就是这样一批特别能吃苦、特别能战斗有着顽强精神的员工承担起二期工程首台机组整套启动工作，完成了从小机组到大机组的技能掌握的跨越，同时也使企业实现由小到大、由弱到强的"以存量资产促增量发展，以增量提升存量"的跨越式发展。

　　华电昌吉热电通过搭建员工施展才华的舞台，营造"让想干事的人有位置，能干事的人有舞台，干成事的人有奖励"的积极向上、和谐融洽的良好发展空间，使职工有了归属感，增强了责任感和使命感，员工为企业发展争做贡献的同时实现着个人发展，员工的自我价值得到了充分体现。华电昌吉热电的和谐文化不仅产生动力保证了一期工程经济效益的稳步增长，而且还推动企业健康、可持续的发展。

　　高耸挺立的水塔，如同华电昌吉热电开拓创新的丰碑；伸向远方连绵不断的银线，寄托着华电昌吉热电对未来的希望。展望新的世纪，华电昌吉热电豪情满怀、信心百倍。新的征程即将开始，他们将珍惜过去，立足当前，抓住发展，不断超越，以"遇险自有登攀志，逢难就如过河卒"的顽强拼搏精神，向着一流发电企业的目标积极迈进。华电昌吉热电的未来充满了希望，华电昌吉热电的明天必将更加绚丽多彩。