国电金堂公司"三标一体化"开始贯标

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　　本网讯 国电成都金堂发电有限公司12月初正式启动"三标一体化"贯标工作，经过第一阶段的组织策划培训，现已全面展开，进入总体设计和文件编制阶段。

　　贯标的想法，公司决策层酝酿已久。公司领导认为，抓住最佳时机提升公司管理水平，是开展好贯标工作的关键。通过积极谋划、精心安排，贯标工作12月启动。11月底，公司"三项制度"改革全面结束，部门、人员经过重组调整，更加合理优化。此项改革为贯标工作的启动提供了前提条件。另外，公司2×600MW机组的基建、生产准备工作进入倒计时阶段，这对企业的管理模式、管理水平和员工业务素质都提出了新的、更高的要求。此时展开贯标工作，能更好贯彻体现国电集团公司"建设新电厂，确立新机制，创造新水平，展现新面貌"的要求。

　　公司聘请具有丰富电力行业贯标经验的成都博加思管理咨询公司为贯标顾问，力争通过借鉴其他电力企业贯标的成功经验，高起点、高水平建立公司"三标一体化"管理体系。在一体化方针、目标的制定上，借鉴经验，力求方针、目标既表明企业总的质量、环保和安全宗旨，又体现企业质量、环保和安全的发展方向；既表明企业对质量、环保和安全的追求，又体现企业对终端用户的承诺。在文件的编制上，借鉴经验，融入差别，力求一体化体系不另搞一套，对原有的文件进行优化，做到目标明确，任务清楚，职责分明，接口严密。借鉴同行的成功经验，结合自身实际情况，公司贯标不仅能收到事半功倍的效果，还能缩短认证周期。公司力争一年后，迎接第三方认证机构审核，获取英国UKAS证书。

　　"三标一体化"管理体系的贯彻实施，将有效促进公司管理的科学化、程序化、规范化、标准化，极大提高公司的管理水平，使公司走上科学发展、节约发展、和谐发展的道路。"三标一体化"贯标工作的展开仅仅只是一个开始，公司将不断努力，不断完善，从这里脚踏实地地向五星级企业进发。（陈韵）