海峡都市报：安踏员工三餐有人记挂

　　本报记者 苏琳

　　竭力营造温馨氛围

　　“我们安踏就像一个大家庭。企业初创时规模小，老总知道员工家里有个什么红白喜事的，都会给员工送钱。渐渐地，随着规模越来越大，公司建成完整的体系，通过各级管理者共同去营造安踏这个大家庭，保障员工舒适的生活，激励员工积极工作，帮助员工学习和成长，为员工提供多条职业发展通道。”安踏人力资源总监杨勇如是说。

　　管理重在细节，服务重在细节。公司经常举办各种活动，倾听和分析员工需求，设身处地为员工考虑，尽可能营造家一样的温馨氛围，提供各种条件满足员工各项需求。如公司辟出一整层楼房，作为员工休闲活动场所，4000多名员工都可到里面免费参加活动；员工反映食堂饭菜不好，公司高层经过讨论，决定把食堂承包出去，议论之声顿消；公司还组建健美体操队、乒乓球队、羽毛球队等，并组织联赛，球员利用业余时间，进行训练和比赛，而训练服装、器材统一由公司安排。

　　打破常规人才脱颖

　　安踏在经营市场与产品的同时，更多的是在人力资源管理上，不断创新与完善。每年招聘的应届毕业生，在安踏这个平台上都很快成长，大部分都成为公司各个部门的骨干及干部，有的成长为总监级管理人员，更多的是担任部门经理。

　　“在安踏，大部分的干部都相当年轻。这是因为，为了保证这支团队持续拥有战斗力，公司在人才的使用上，打破常规，给综合素质高、业务能力强的年轻员工，提供更多的成长和晋升的机会，不断营造充满活力的内部竞争机制与员工成长环境。”杨勇说。

　　在员工身边办大学

　　不断学习和冲刺，是企业发展的动力。安踏公司每年对员工团队进行大范围、大纵深的职业化改造和专业化提升，除了招募职业经理人充实团队以外，更是以大投入组织各种各样、层次不同的员工培训，如在职学历教育、职业化培训、业务交叉培训、专业知识与技能培训、清华总裁班学习、EMBA教育等。

　　安踏与省经济管理学院合作建成的安踏大学，已在业内传为美谈。“企业要发展，员工就必须不断进步。只有员工不断成长，企业才能在竞争中处于不败之地！”谈起在企业内办大学，安踏总裁丁志忠说，希望所有学员都能珍惜机会，实实在在地学到知识，提高自身的专业能力。

　　近年来，安踏公司把人才的培育培养作为重要战略来抓，按照“专业化和职业化”的人才发展目标，在引入专业人才的同时，积极为公司老员工创造各种学习和培训条件，让所有安踏员工都可以与公司同步成长。而把大学引进公司，就是为了解决部分员工既渴望深造又无法脱产学习的难题。