杜厦卖掉家世界将购回所有物业股权 清退洋高管

　　本报记者 冯青 刘波

　　回购100%物业股权，清退“洋高管”

　　“卖掉家世界”之后，再爆杜厦内幕：

　　继12月13日，家得宝7亿元收购家世界商业连锁集团(简称家世界)家居超市的经营权后，近日，家世界再爆内幕。

　　12月18日，家世界内部人士告诉记者：杜厦将购回家世界所有地产物业的股权，此次回购将以每股约3元的价格执行。与此同时，家世界公布了一系列重大人事调整任命。

　　董事长杜厦将兼任的首席执行官一职传于长子、今年28岁的杜宇村；家世界旗下“家乐超市”总裁一职由王松担任；同时辞退所有外籍高管。

　　“只卖经营权，不卖房子”

　　前身为克瑞思集团的家世界创立于1988 年，业务领域从

房地产、广告、文化交流活动、到旅游及进出口贸易。之后缩编为家居建材超市、家乐超市、购物中心三种业态。目前家世界在全国一共有101家门店。

　　据了解，出售家居业务的经营权后，家世界还要继续收缩战线——“家超”东北区门店将尽快转手，其中沈阳一家、吉林两家，已与大连大商、华润、大润发有所接触。

　　消息人士告诉记者：“由于家世界东北区域没有物流中心，其门店主要为租赁项目，运营成本过高。使得家世界战线拉得过长。明年将重点发展华北区域，包括天津、北京、西安等城市。”

　　对于家世界遇到的困境，杜厦坦陈：“由于政策限制导致2005年香港上市计划未能实现，而急速扩张又加剧资金链紧张。”一位

零售业资深人士指出，真正的原因还在于其经营过于多元化。

　　杜厦曾表示，在“家居建材超市”这口小井出售后，家世界将专心致志把“家乐超市”这口井挖得更深。他表示，家乐超市的门店最多，而且面积均在12000平米以上，是非常有优势的资产。

　　家世界仍然握着独有的秘密武器——所有门店的产权，特别在国内土地成本不断高涨的前提下。杜厦曾在多种场合强调，要坚持自建物业。而经历过上市失败后，他又表示，一定要掌握自己的核心资源。虽然家世界出于资金困难，不断出售旗下资产，但始终坚持“只卖经营权、不卖房子”的原则。无论是刚出售给家得宝的12家“家居”门店，还是今年10月转让给山西美特好的9家“家乐超市”门店，除了租赁的物业之外，家世界始终持有所有自建物业的产权。

　　继续出售？

　　但在杜厦公开表示“深挖井”的同时，有消息传出，杜厦将收回分散在员工手中的所有股权。家世界内部人士告诉记者：杜厦将从家居出售款中拿出一部分用于回收内部元老及员工股权，以取消家世界董事会。从创业至今，家世界大约有280个股东，持有约39.99%的股份，其余股权为杜厦持有。据悉，此前只要在家世界工作满七年的员工都可以享受到股份，普通员工每人约有一万到两万股，高管约有几百万到上千万股。此次回购将以每股约3元的价格执行。而据估算，此项收购金额将在2亿元左右，资金来源正是出售上述经营权所得的7亿元。

　　杜厦此举引发了诸多猜想。内部人士认为，其意在于加强杜厦家族对家世界的控制力。他说，虽然小股东没有决定权，但开董事会的时候，200多个股东还是可以发表反对意见的，也可以派一个人作为代表发言。而杜家只有1到2个名额，所以还是希望能够全部回收，只有他们家族的人说了算数。

　　但有分析师认为，不排除杜厦有将收回的股权以更高价格再次出售的可能。因为此前拥有60.01%股份的杜厦对家世界已经拥有绝对控制权，没有必要因为这个原因回购分散在员工手中的股份，但如果外部资金坚持以较大比例进入家世界，杜厦手中的筹码就显得远远不够了，为保持相对控股地位，杜厦要做的第一件事就是先将分散的筹码收回到自己手中。

　　此前，市场就有传言，家世界欲将旗下五家“家乐超市”出售给沃尔玛。12月18日，沃尔玛中国公关部总监董玉国表示，目前还没有听说此事。而对于回购股权，家世界一直没有正面回应。

　　另一个与此相联系的则是“洋高管”的全部清退。几乎在家得宝宣布收购家居超市的同时，家世界已经宣布将辞退所有外籍高管。

　　12月17日，就免职一事，本报记者采访了仍在天津总部交接工作的部分洋高管。他们表示，目前不愿意对此发表任何看法。

　　在所有洋高管中，职位最高的是家世界原总裁兼首席运营官保罗·休伯。

　　58岁的休伯持有美国Gonzaga大学沟通系学士学位。他于去年1月正式加入家世界，同期加入家世界董事会。休伯曾在美国凯马特工作了33年，先后担任该公司西部地区大区副总裁、门店运营资深副总裁及国际部总裁。据了解，休伯非常勤奋，很少在天津的办公室里呆，总是乘飞机在国内各门店到处考察。

　　从2005年4月到2006年9月，家世界先后任命了二、三十位包括执行副总裁在内的外籍高级管理人员。

　　洋高管基本都在总部办公。最早为2005年1月签约，合约期限5年。如果提前解除合同，至少要赔偿三年的违约金。每人则可获赔偿在百万元以上。

　　据了解，外籍高管进入后，大刀阔斧采取了一系列改革措施，包括限制董事长权利、财务规范化等；今年3月，管理层以机构臃肿为由，大量精简各地分公司的管理层及员工，第一批被辞退的人员大约有800多名。同时还精简了家世界高管上百辆公车。据介绍，洋高管的举措引发了中外员工的对立，这被认为是导致被解职的直接原因。

　　但分析师认为，家世界当初签约众多洋高管，一个很重要的目的可能就是为上市造势，当上市无望，家世界如果准备出售，这些洋高管的被辞退显然不能仅以管理问题一言以蔽之。

　　父子新政

　　送走洋高管，杜厦将兼任的首席执行官移交给长子杜宇村。

　　出生于1978年，拥有美国国籍的杜宇村，此前一直担任家世界战略筹划执行副总裁。他在美国加州大学伯克莱分校获电子工程与计算机科学学士学位。还在美国乔治亚理工大学学习

供应链管理，并在SimplyDone Business Solutions 就职。杜宇村于2002年加入家世界，历任门店部门经理、门店店长、采购及营销执行副总裁。

　　同时被任命的还有“家乐超市”总裁王松。此前担任家世界运营执行副总裁的王松毕业于南开大学，1998年加入家世界，曾任门店店长，并多年担任西北区大区副总裁。

　　12月17日，记者电话采访了王松。王松表示，他的主要任务是扭转目前的困局，不仅是解决资金问题，还要恢复对家世界的信心。包括员工信心和信任，以及由此引发的供应商、顾客、周边环境如合作伙伴、政府等对家世界的信心。他认为，虽然现在的时间很紧，但也是很好的机会，家得宝收购后有比较充裕的流动资金进入家乐超市。

　　王松表示，家世界在渡过目前的难关后还会继续扩张。他说，2007年，家世界“家乐超市”还将新开四家门店，其中有两家位于天津。与家得宝的合作也将在明年正式开始，目前正在做筹备工作。