中海油田服务登录俄罗斯 海外收入升至二成

　　本报记者 张衍阁 北京报道

　　中海油田服务有限公司(2883.HK)(下称中海油田服务)所冀望的“非有机增长”终于取得进展。其执行副总裁陈卫东近日在一次中俄哈石油天然气论坛上透露，中海油田服务将达成一项对俄罗斯一家油田服务公司的控股收购。

　　自2002年底在香港上市以来，这家以中海油(0883.HK)为主要服务对象的油田服务公司一直希望提高海外业务的比重。“除了自身有机增长以外，也在不断寻找合适的对象，通过收购的方式拓展海外。”中海油田服务投资者关系部的吴艳艳说。

　　“对于国际石油市场，以前那种只拿份额油的方式太落后了，中国现在寻求的是全方位进入。”中国石化石油勘探开发研究院一位专家说。

　　海外突进

　　中海油田服务方面没有透露这次收购的细节，只是说规模不大。有外电报道说这家俄罗斯公司是OAO TNK-BP旗下一家子公司，OAO TNK-BP是BP在俄罗斯的合资企业。但是未经双方证实。

　　“与石油公司相比，油田服务公司的收购因为不涉及资源，政治因素一般不会构成障碍，可以视为一般的商业收购。”中国石化勘探开发研究院上述专家说。

　　今年上半年，中海油田服务海外收入达5.69亿元，同比增长178%，海外收入的比例从去年底的9%上升至20%。在发布2006年中期报告时，中海油田服务方面曾经预计2008年前其来自海外业务的营收比重将提高至30%。

　　现在该公司希望能够迅速开展海外业务来提高利润率，因为其对中国客户的每日租用费率低于国际水平。随着今年的油价上涨，中国和世界范围内的勘探开发高度活跃，全球对油田服务的需求强劲，这也让公司有足够的理由和实力开展海外收购。8月份中海油田服务曾有意收购印尼一家油田服务公司，但最终没有成功。

　　吴艳艳说，国际著名的油田服务公司于上世纪90年代就在寻找机会进入俄罗斯，全球领先的油田服务公司斯伦贝谢就是那个时候进入了俄罗斯市场，现在已经有了相当的市场份额。现在，是中国的油田服务公司进入的时机了。

　　陈卫东在上述论坛上接受媒体采访时说，国际大公司的产品和服务都非常高端，中国进去后可以处在中间位置，会很受欢迎。俄罗斯石油服务市场规模约为100亿美元。

　　今年7月，中海油田服务开始为中石化集团在俄罗斯萨哈林3号项目的一个区块提供油田固井服务。此前不久，中海油田服务还和美国Trico Marine Services组建了合资企业，在东南亚开展海上支持及运输服务，后者拥有丰富的近海油田服务经验。

　　前不久，中海油田服务获得了一份来自印尼的服务合同，其旗下“南海二号”半潜式钻井船将于12月开始执行在印尼的LANGSA区块的海外作业，这艘钻井船已经连续获得海外作业合同。现在中海油田服务海外经营作业区域已经扩展到包括印尼、缅甸、菲律宾、

澳大利亚等11个国家和地区。

　　全方位服务

　　“因为历史的原因，我们是一个一体化的油田服务公司，业务分为钻井服务、油井技术服务、船舶服务、物探勘察服务四大板块，而国际上大的油田服务公司一般只提供其中的一个板块。”吴艳艳说。这与中石油集团旗下那些专业明确的服务公司有所不同。

　　“专业化公司如斯伦贝谢、哈里

巴顿等在某个专业方面水平高，市场占有率比较高，国际工程项目有的是总承包，然后再分包给专业化公司，专业化公司很难总承包，需要和其他国际公司合作，一体化公司就可以总承包，但实际上力量也未必够。”石油管理干部学院教授韩学功说。他认为海上钻井更适合一体化的操作。

　　“中海油田服务的主要业务是海上服务，要寻找的收购目标也应该与我们的主营业务相匹配，能够在技术和市场上取长补短，但会优先考虑海上的项目。”吴艳艳说。

　　但是俄罗斯极少有海上的项目，多为陆上油田。韩学功认为，中海油的战略一是要往深海走，再就是登陆上岸。去年竞购

优尼科也是看中了对方的深海技术。对俄罗斯的这种收购可视为其登陆战略的一部分，作为一个国际性的油田服务公司，不仅在海上也应该能够在陆上服务。

　　海上和陆上在工艺和装备方面差距很大，海上需要的资金更多。韩学功认为，收购俄罗斯的陆上油服公司，肯定在俄罗斯的工程技术服务上面有所企图。

　　“从劳动力输出到金融运作，包括大量的中间环节，中国要全面进入国际石油市场，我们提供的服务已经到了带资作业的阶段，从资本到技术，最后交给对方的是一把钥匙，这样可以获得更多的收益。”中国石化勘探开发研究院的专家说。

　　来源：经济观察报网