南航贵州公司向财务管理要效益

　　本报讯 通讯员刘振华、赵梁报道：南航贵州公司在财务管理上由粗放的、主观的预算管理向集约的、科学的全面预算管理转变，有效地提高了资金效用，并使预算关注的重点从经营成果延伸到经营过程和资本资产运作过程。

　　全面预算和责任预算把南航贵州公司的生产经营活动的全过程和各个环节以及各部门要完成的责任目标做了明确的规定，以便公司管理层和各责任单位的管理者随时了解预算执行动态，并根据反馈的信息作出相应的决策，有效率、有力度地控制经济活动的实际状况，保证预算目标的完成。在南航贵州公司，预算指标一经确定，在公司内部就是绝对的“高压线”，各责任部门必须严格执行，杜绝“法外开恩”，公司各部门领导严格自律，率先垂范，极力维护全面预算管理的“权威”。

　　为了使成本管理落到实处，预算管理领导小组划分了不同责任部门的成本控制范围和额度，并且明确区分可控成本和非可控成本，在此基础上有效地结合全面预算运行机制，使公司成本控制取得了显著成果。今年1—9月份与去年同期相比，仅餐食机供品费一项就比上年同期节约支出217.36万元，下降了14.8%；航材消耗件节约支出81.77万元，下降18%；间接营运费节约支出99.21万元，下降了7.5%；高件周转件节约支出80万元，下降了4.2%；飞机

　　为保证企业日常经营所必需的资金和公司的可持续发展，公司将应收账款管理提升到战略管理的高度，从法律和技术上稳健地做好应收账款管理工作。从销售合同的监管，到每月与代理人核对账目，都形成了具有法律效应的文书而非口头承诺，以避免双方财务上的差距出现。对机票销售代理人建立信用评定制度、审核制度，认真落实代理人保证金制度，最大限度地降低了市场竞争所带来的经营风险。迄今为止，贵州公司票证款项和包机款的回收率达到100%，圆满完成了“颗粒归仓”，实现了公司经营以来票款包机款无呆账、坏账的良好纪录。