联华合并华联进程加速

　　华联超市明年4月都改名联华

　　早报记者 陈华 责任编辑 王杰

　　明年走在上海街头，你可能会在不经意中发现，曾经熟悉的华联超市已被翻牌，变为同样熟悉的联华超市。因为，随着华联超市在证券市场上被新华传媒(600825.SH)所取代，3年来备受关注的全国前两大连锁超市的整合大戏，无需宣告已自行上演。

　　而随着联华、华联的整合进程逐渐深入，华联超市最终被翻牌难以避免。“他们(百联集团)现在已经在具体操作了，华联超市肯定要翻牌为联华超市。”上海连锁经营研究所所长顾国建昨日告诉记者，他对一个全国性连锁品牌的即将消失表示遗憾。

　　联华合并华联进程加速

　　3年前，一举合并7家上市公司的国内最大“商业航母”百联集团正式“出海”。这一“商业旗舰”中最引人注目的，便是国内最大两家连锁超市———联华、华联之后的命运。如果两家超市不进行整合，那么合并后的集约优势根本无从体现，合并只能流于形式。但是当时百联集团高层对两家公司的重组思路存在较大分歧,内部博弈后，得出两个公司分别在上海和香港上市,合并难度太大的结论，所以导致重组工作在3年之内久拖不决。

　　分析人士认为，3年后，随着华联超市今年10月在证券市场上正式被新华传媒(600825.SH)所取代，当年影响双方合并的根本障碍已经消失，拖了3年的整合工作到了今天必须加速进行。

　　记者了解到，联华合并华联的工作已经开始操作，目前正在进行法律程序。据悉，首先，百联集团将从新华发行集团手中回购已经私有化的华联超市经营性资产,方式是用向新华传媒出售华联超市股权所得的资金，注册一个华联超市有限公司,由这个公司从新华发行集团手中回购华联超市经营性资产。然后，百联集团再将自己全资拥有的华联超市，经过资产评估后，出售给在香港上市的联华超市。联华、华联资产由此整合在一起。

　　从百联集团目前的行动来看，其有意加快联华合并华联的进程。但是，华联超市的资产评估，以及将其注入香港上市的联华超市，获得联华超市股东及香港联交所批准都需要时间。专业人士认为，由于联华、华联整合的工程相当庞杂，中间流程完全可能受阻于不可控制原因，因此现在断言华联超市何时翻牌还为时尚早。从已有信息判断，华联超市的资产注入联华超市的一系列法律程序至少需要3个月，华联超市最快会在明年4月份才能翻牌。

　　华联超市品牌悬疑

　　翻牌不能解决一切问题，摆在百联集团面前的，还有如何处置华联超市品牌的困惑。在业内，联华与华联进行整合，到底要不要放弃华联超市品牌，一直存在争议。

　　“一个全国性连锁品牌就这样消失了，难道你不觉得遗憾吗？”上海连锁经营研究所所长顾国建昨日这样反问记者。顾国建认为，商业本来就是一个高度竞争的行业,千变万化,现在两大超市公司归到一个集团下,无法合理竞争,将导致上海商业失去活力。

　　事实上，虽然两大公司整合的一个有利结果是集约资源，形成更强的

竞争力。但是放弃华联超市这样一个全国知名品牌，很多人都感到可惜。一位业内资深人士分析，华联超市的加盟店比例超过80%，与联华合并后，对加盟店进行业务转型的难度相当大。百联集团可以考虑将华联超市所有的直营店翻牌为联华超市，加盟店则保留华联超市的品牌。

　　上海门店是合并难点

　　联华与华联资产整合之后的业务整合，最大的难点还是集中在上海。

　　记者了解到，华联超市除北京拥有一些与联华超市相类似的标准超市业态外，其他外地城市的网点经营面积较大，更倾向于大卖场业态，因此，与联华超市的门店重合度不高，相对容易整合。特别是，今年华联超市已经下定决心撤离北京，这样标准超市在外地基本上不存在整合的问题。

　　上海流通经济研究所所长汪亮介绍，当年上海商业主管部门将下属商业企业一分为二，引发华联、联华的内部“模拟竞争”机制，希望通过引入竞争机制，提升自己的商业核心竞争力。

　　这样“模拟竞争”的结果，就出现华联、联华超市在上海遍地开花，隔街相对、邻墙而居的情况时有发生，华联超市与联华超市的重合度相当高。目前标准超市又面临由于竞争过度，效益普遍下滑的状况，两者合并后，上海相邻门店的业务如何处理等难题，都将决定百联集团内最大的一次整合是否能顺利完成。

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