江铃股份荣获中国企业十大财务战略管理成果奖

　　近日，由中国总会计师协会等权威机构评选的中国企业“十大财务战略管理成果”奖出炉，江铃汽车股份有限公司凭借近几年优异的经营业绩和财务管理表现荣获此项殊荣。

　　作为中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一，江铃股份成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。2006年前三季，江铃股份净利润已超5.39亿元，更比去年同期增长27%以上，再次刷新纪录。

　　探寻江铃股价稳定盈利的秘诀，其出色的经营管理能力功不可没。公司业绩报表反映，公司管理费用和营业费用持续降低。正如公司总裁陈远清所言，“公司在任何情况下，都要勤俭节约，要用最经济的方法、最有效的投资来达到目的”。江铃股份管理层朴素而高效的管理法则，使公司在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤压下，通过成功的成本控制，仍旧保持了历年来20%上下的毛利水平。

　　在福特作为战略投资者进入江铃后，江铃一直致力于引进一系列的科学管理方法，来改善财务、销售、质量、制造、开发等系统的流程和规范。在投巨资建设的

信息化过程中，江铃把财务战略管理流程作为提高企业

竞争力的核心之一。经过高效开发，江铃ERP系统中的财务管理植根于公司的采购、销售、物流、制造、计划等业务流程及环节，形成了包括管理规范(制度)、预算控制(事前)、日常业务(事中)、决策支持(事后)在内的一系列规范的流程。如在以产品开发项目为主的公司各类项目中，在前期规划、立项、项目管理等各个阶段有效利用财务分析工具和监控手段，控制财务风险和保证投资效益最大化。“预算控制+流程控制+实时监控”的集中管理，将公司的各类业务按董事会批准的授权分层次分权限提供业务处理功能，支持不同角色的流程化应用，不但强化营运控制力，还为董事会及管理层提供了决策支持。

　　财务管理战略的转型，为江铃制订可持续的营运规划及削减成本提供了支持平台，不断满足公司战略发展需求。通过科学的营运控制，江铃还进一步提高了营运资金周转效率，降低财务成本和财务风险,提高了各业务系统之间的业务运作效率与数据质量,并完成了财务管理、营运控制人员的管理思想转变及业务素质的提高,为公司提升核心竞争力及经营业绩实现新飞跃奠定了坚实的基础。