盐城供电：和谐团队打造国优品牌

　　本网讯 江苏盐城供电公司500千伏盐都变电所，今年继被团中央、国家安监总局命名为“青年安全生产示范岗”后，11月6日又被中电联等单位表彰为“全国电力行业优秀班组”。这是一个由18位平均年龄28岁员工组成的和谐团队。

　　4年前，变电所投运不久，在变电工区副主任陈宇的倡导下，他们成立了“500之队”，按岗位性质分成3个活动小组。各小组归纳总结出自己的格言和理念，变压器小组是“团队在一点一滴中壮大、素质在日积月累中提高”；操作票小组的“知识是一把万能钥匙、学习是获得知识的良方”；计算机监控系统小组是“团队的智慧就蕴含在团队自身中”。他们大力推行民主管理，按月召开民管会，听取小组长的工作汇报，让大家提出意见和建议，讨论下个月度工作计划。

　　他们设立了“500之队”奖励基金。基金由两个部分组成，上级奖励给变电所集体的奖金和对各个人月度工作考核的经济处罚，这笔基金主要用于奖励那些在业务考试前3名的人员，每次所内外的考试一结束就兑现。二是将全所人员月奖金的6%提取出来，作为优秀小组奖金，每月评选一次优秀小组。这些激励措施，大大提高了“500之队”成员工作的积极性。每个季度，根据对各小组工作情况、劳动纪律、生活管理等各方面的考查、考核，进行评分，评选出季度“文明小组”，并公示上墙，以此培养竞争观念，激励各队员奋发向上，拼搏进取。

　　“500之队”逐步形成了“诚信、责任、自觉、热情”的团队价值观，确立了“以人为本、拼搏争先、塑造优秀”的团队理念。

　　盐都变是该市第一座500千伏变电所。面对深奥的运行技术管理，他们开展了学习型员工活动，在自学为主的基础上实行知识共享。

　　每一个班在工作期间，都有可能遇到这样那样的设备异常或者故障，对异常和故障的判断及处理过程，一般只要求在运行记录上记载。而他们为了使今后再遇到同类情况的同事缩短判断和处理的时间，迅速排除，除在运行记录上记载外，还编制了一个软件，将历次对异常和故障的判断及处理过程详细录入。现在，凡遇异常和故障，当班人员首先点击这个软件寻找，许多大同小异的情况很快就得到了解决。

　　在日常信息的管理上，由于MIS系统只要求登录过程步骤和结果，在运行生产中产生的动态注意点和分析内容不在要求范围内，而往往这些内容都是运行的要点和难点，是非常宝贵的第一手资料，事后搜集难度很大。有鉴于此，他们开发了“逐日运行要点应用软件”，在具备登录有关信息的功能的同时，还有交接班和数据管理保存功能，成为现场最重要的应用系统之一。该系统应用后，变电所从投运以来近4年的分析数据得以完整保存，这些数据信息既是当值运行人员查阅重点、难点的数据库，也是新进人员的非常好的现场培训教材。

　　有效学习提高了大家的变电运行管理水平，实现了连续安全运行1500多天的成绩，去年底还捧回了华东电网“创建学习型组织、争做知识型员工”活动特色成果奖，

　　变电运行专业有它特有的特点，要能在第一时间查阅有关设备参数、开关动作次数、事故紧急拉闸顺序等等一系列的图、表资料，这些图、表资料在规程中都有明确的规定。而传统的做法是用纸张打印后展放在工作台面下，管理、更新工作量大，查阅也不方便。他们利用VB工具，自行开发了《盐都变运行管理图表》程序，包含了所有运行人员在工作中需查阅的运行管理图、表，操作简单，只要点击一下鼠标，检索、查阅方便，极大地提高了工作效率，确保图、表查阅可靠、准确。

　　他们仔细研究分析技术规程和管理标准，在掌握、吃透的基础上，将变电运行常规生产工作的每一个细节，以标准化作业流程的形式，将每项工作做细、做精。在工作流程和生产环境的保持、提高中，使人员养成良好习惯，自觉遵章守纪；在危险分析预控工作中，将安全措施和验收工作细化到每一个回路、每一个端子，确保准确无误；在强化现场的管理基础中，针对进口设备的特点，认真查阅资料，核对现场，制作标识及操作说明贴放在现场，使得复杂的操作得到了明确的提示……（王成凤 魏正加）