大唐集团湖南分公司多管齐下调煤保电

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　　本网讯 入冬以来，寒意袭人，但一场调煤保电的战役已火热升温。进入11月份，湖南省火力发电负荷居高不下，导致发电用煤全面告急。为确保迎峰度冬的用煤需要，11月16日，湖南分公司在长沙召开了2006年燃料工作座谈会议，要求公司所属的各发电企业充分做好各方面工作，高度重视可能影响电煤供应、影响备冬储煤的一切不利因素，力争多存煤。

　　随着气温的持续下降，该公司系统各火电企业基本处于满负荷运行，电煤供应日益趋紧。截至12月4日，耒阳发电厂存煤15.8万吨，株洲发电公司存煤22.8万吨，湘潭发电公司存煤16.6万吨，石门发电公司存煤24.8万吨。特别是湘潭发电公司，新投产的2台60万千瓦机组同时运行，电煤消耗很大，形势严峻。目前，大唐在湘火电企业除金竹山发电分公司外，其他发电企业电煤库存均已逼近底线。

　　针对这种火烧眉毛的局势，湖南分公司一方面召开工作会议，细致分析，科学部署；另一方面多管齐下，四方出击，化解"燃煤之急"。

　　一是加强电煤调运。该公司充分发挥调运人员的主观能动性和工作积极性，在非常时期他们更加脚不歇地，奔波在调煤保电的路途上。同时，该公司加大了对北方煤的调运力度，力争为公司多调煤，调好煤，速调煤，千方百计完成年底的调运任务。

　　二是加强与铁路部门的沟通和联系。铁路运力是关系煤源及时送达的关键，湖南分公司燃料管理中心高度重视，多次致函郑州铁路局等单位，并与广铁集团及时沟通联系，请求铁路部门把煤炭运输作为运输的重中之重，确保日装电煤量以及日运电煤量，并配合他们切实把好煤炭运输关，在运力上予以倾斜，建立电煤运输绿色通道。

　　三是提高合同兑现率。目前，湖南分公司年初与郑煤集团、平煤集团、晋煤集团和潞安集团签订的电煤购买合同多未兑现，给该公司所属火电企业电煤供应带来不确定的因素。在电煤日趋紧张的时候，该公司燃料管理中心充分调动一切可以调动的积极因素，与煤炭集团多次协商，争取对方的理解与支持，在确保煤质的基础之上，要求合同兑现率进一步提高。

　　四是加强内部协调。湖南分公司各火电企业的煤炭储量很不均匀，金竹山电厂目前存煤尚有60余万吨，而其他电厂已遭遇煤荒。针对这种状况，该公司燃料管理中心加强内部沟通和协调，合理利用煤炭资源，结合该公司内部的电量置换措施，对煤炭也实行置换，发电负荷不高的企业把余煤调运给发电量高的企业，或是电煤装卸暂有困难的企业把电煤转运给其他单位，尽量平衡各火电企业的库存煤量。

　　五是开辟新的煤源。湖南分公司在保持与老客户合作的同时，又放眼八面，进一步拓展省内及周边省份的调煤视野，力争开辟新的煤源，并畅通进煤渠道，争取符合该公司进煤条件的煤源都能引进来。（李云湘）