华银金电效能监察节约成本6000余万元

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　　本网讯 2006年度，华银金电按集团公司和华银公司要求，积极组织开展效能监察，深化源头治理工作，加强对工程、物资、燃料、安全生产和经济运行管理等重点环节的监督检查，其中重点开展了燃料管理和工程项目、物资管理专项效能监察，成效显著，总计节约成本6000余万元。为实现该公司"节能降耗百日攻坚战"和"效益年"目标奠定了坚实的基础。

　　一是燃料管理效能监察成效显著。燃煤管理是火力发电厂生产与经营管理的重点，该公司燃料成本占公司总成本的70%以上。煤量能否满足发电要求，煤质能否得到保证，直接影响该公司的经济效益和安全生产。为此，他们瞄准燃煤效能监察这个影响企业效益的难点，突出燃煤效能监察这个重点，坚持以降低生产成本，提高企业经济效益为目标，将燃煤作为今年效能监察工作的重中之重来抓，以通过开展专项效能监察来提高该公司燃料管理水平。2006年，火车、汽车煤共扣除劣质煤12992.66吨，合计挽回直接经济损失520万余元；打包取样避免经济损失千万余元；燃煤热值差基本稳定，今年，A区月平均热值差只有105大卡，比去年的487大卡降低382大卡，创效益3千余万元。全年扣吨、打包、降低燃煤热值差总计节约成本5000余万元。

　　二是工程项目和物资管理效能监察成果突出。工程项目和物资管理始终是该公司职工家属关注的一个热门话题，也直接影响该公司的安全生产和经济效益，为此，该公司监察审计室严格把好招议标关，督促管理部门一切按正规程序操作。截止10月底，监察审计直接参与5万元以上的招议标、合同洽谈188次，涉及合同金额1亿余元。参与废旧物资处理监督21次，工程验收监督22次。工程项目招议标和物资采购节约成本1000余万元。

　　三是安全生产和经济运行专项效能监察成效明显。他们收到分公司转来的集团公司监察[2006]17号文件《关于开展安全生产、经济运行专项效能监察的通知》后，立即着手部署该两项工作，及时将文件转发到有关部门，要求认真组织学习，深入开展安全生产、经济运行专项效能监察活动。为把工作落到实处，结合"百日攻坚"节能降耗效能监察活动的开展，他们组织有关人员对有关部门开展此项工作的情况进行检查，对发现的问题要求及时整改，有力地促进了这两项工作的开展，为该公司节能降耗工作打下了基础。经有关专业人士统计，仅发电一处10月份就节约生产成本122、47万元。(刘丽桂)