呼和浩特热电提前28天完成发电量任务

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　　本网讯 截止到2006年12月3日1时，呼和浩特热电厂提前28天完成了北方公司年初下达的35.8亿千瓦时的发电量任务。供电煤耗、厂用电率等主要生产技术指标均控制在北方公司下达计划内。取得了三年连续提前完成北方公司发电量任务的佳绩。

　　2006年，呼和浩特热电厂结合华能公司创建节能企业和开展管理革命的要求，把强化企业安全生产管理的重点环节放在检修、运行方面，兼顾经营管理、燃煤储运、节能降耗和人员培训工作，采取有力措施，多管齐下，相得益彰，突破机组设备陈旧老化、运行检修维护压力大，资金周转困难，燃煤市场不稳定，电热费回收难度大和老厂遗留问题较多等诸多实际困难的重重围困，生产经营再传佳音！

　　狠抓安全生产设备治理出电量

　　首先是全厂上下高度重视安全管理，加强安全生产责任制的落实，提高安全生产意识，夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平。其次是加强运行管理，针对该厂机组设备老、容量小的实际，千方百计优化运行方式，加强巡视管理，精心操作、精心维护；在运行开展值间小指标竞赛活动，制定了《月度和季度的考评考核办法》，把指标进行了细化和量化分解；另外该厂根据担负首府地区冬季供热安全稳定重任的实际，严格按照热用户的供热参数调整机组的运行方式，保证机组安全稳定发电供热。在机组的检修维护方面，年内共完成机组大修2次，小修4次，设备技术改造38项；同时，充分利用避峰消缺和机组大小修的机会，对机组设备影响安全生产的薄弱环节进行深度治理，如加强锅炉防磨防爆工作，有效缓解了该厂多年的“四管”泄漏问题，及时消除影响机组安全经济运行的诸多隐患，切实保证了机组的安全稳定运行。

　　严格预算管理燃料管理见效益

　　在企业经营管理工作方面，制定了《呼和浩特热电厂企业管理考核标准》，将各项费用指标分解到各部门，由财务和企管部门按完成计划的时间进度进行管理和考核；严格执行财务管理的刚性政策，在全厂上下广泛深入地开展增收节支，坚持把有限的资金用在刀刃上，确保各项成本费用指标不突破全年内控预算指标;在燃料管理方面，针对煤炭市场供不应求和价格不断上涨的情况和厂内现金流严重不足、煤款不能及时支付的实际，积极与矿方沟通协调，确保燃煤供应满足机组安全发电供热的需求。（范文泉）