何建军：彩电行业突破不易

　　文/周涛彩

　　彩电行业几乎可以算得上国内开放最早、市场化最早、竞争最激烈的行业之一。加入WTO之前，中国彩电业已经经历了以市场换技术，再重新占领市场的过程，并成长出有如康佳、TCL、创维、长虹等初具国际竞争力的彩电企业。身在彩电业的人士又如何看待加入WTO这5年给彩电业的促进与冲击？有着怎样的欣喜与反思？对此康佳集团副总裁何建军接受了本报专访。

　　经济观察报：纵观中国加入WTO前后，中国彩电行业为何成为了国内众多产业中国际化的先锋产业之一？

　　何建军：中国彩电行业之所以成为国际化的先锋产业之一，主要有三点原因：一是改革开放后，中国彩电行业较早引进生产设备、技术，经过20多年的发展基本上掌握了模拟彩电的技术，并形成了产业链上下游完整、产能巨大的产业配套；其次是彩电行业也经历了与其他行业相类似的过度竞争，这个过度竞争也是充分的市场竞争，从90年代中后期以后，活下来的企业都是有实力、有特色的企业；第三点就是中国企业的成长与

中国经济成长相伴随，彩电由昂贵的“三大件”之一，成为当前一个人的月工资就可以买得起的产品，国内庞大的市场支撑了彩电企业的崛起。

　　2001年中国加入WTO之时，国内由几家主要彩电企业占据国内大部分市场的格局已经形成，这些企业的实力足以对抗国际企业的竞争。加入WTO之后，包括康佳在内的几家主要彩电企业以各种方式寻求国际市场的突破，在国际化方面取得了一定的成绩。

　　经济观察报：中国加入WTO对中国彩电业发展有何影响？具体的促进与冲击存在于哪些方面？

　　何建军：加入WTO，对中国彩电企业实现国际化提供了非常大的发展空间。以康佳为例，加入WTO之前，康佳在外贸方面要与众多外国企业进行很多一对一的谈判，包括关税、物流等方面都受到很大限制。因为康佳是中港合资企业，加入WTO之前，康佳主要是依靠香港方面的渠道资源进入了20多个国家和地区，而且销量比较小。加入WTO之后，5年以来，康佳彩电外销每年增长都超过50%，目前康佳彩电销往全球100多个国家和地区。

　　在欧美等发达国家市场，国内彩电企业可以充分发挥成本优势；而对于欠发达国家，我们既可以实现销售，又可以较低的成本树立品牌。目前包括康佳在内的国内主要几家彩电企业，外销比例都超过30%，国际业务的拓展也有力地加强了对国内市场的巩固。

　　事实上，由于国内彩电业开放很早，2001年前后国内彩电市场已经是国产彩电占主导地位了，加入WTO，国际企业对中国彩电业的冲击不如其他行业那么大。但是，自2004年以来，彩电由CRT向

平板电视转型，由于平板彩电对技术、资金、运营管理能力要求更高，以日韩企业为代表的彩电企业卷土重来，对国内企业形成了较大的竞争压力。

　　经济观察报：在加入WTO之后，中国企业进入国际市场并非一帆风顺，欧美等国家采取种种手段设限，在过去几年的彩电行业中屡见不鲜，您如何评价这种限制？

　　何建军：对于彩电行业近几年受的各种限制，也需要区别来看，比如欧盟针对中国彩电的绿色环保指令，虽然短期内会造成中国产品销售的被动，也促使中国企业加快技术革新步伐，这个措施较好地保护了当地的环境，也从侧面促进了中国企业的进步。但是，比如

反倾销，这基本上是一个政治措施，并非纯粹的经济手段，这需要各方面的协同应对。

　　经济观察报：加入WTO之后，中国企业国际化有了便利的通道，您如何评价中国彩电企业在国际市场拓展方面的成就与不足？

　　何建军：这五年中我们加强了彩电制造能力，技术上学习得很快，国内市场得到了很好的巩固，占据了一部分国际市场，国际化管理、运营获得了一定经验等。

　　不足在于：一方面是品牌，彩电行业目前仍然缺乏全球知名品牌；另一方面需要特别重视的是，中国彩电企业过往取得的竞争优势是集体性的优势，拓展国际市场也必须依靠国内彩电企业集体的力量才能获得较好的业绩，过去国内彩电企业在共同维护价格、相互利用产能、共同对抗各种贸易壁垒等需要团结、合作的事务方面做得不够，这在很大程度上阻碍了国内企业进一步国际化。

　　来源：经济观察报网