华源前世今生

　　周玉成曾告诉本报记者：“华源集团的徽标中融合了产业资本、金融资本和外贸资本的内涵。”

　　上个世纪90年代初，时任纺织工业部政策法规司副司长的周玉成开始谋划成立华源集团。后来由上海纺织工业局代表纺织部出资，交通银行出钱，国家外经贸委拿纺织出口配额作资共同组建的华源集团成立，注册资金1.4亿元。

　　公司最初定位为纺织贸易出口企业。随后在董事长周玉成的率领下，华源集团开始进行全国大收购，试图打造全国的农机和纺织业巨头。

　　就在以小博大的资本兼并战中，华源集团开始感受到资本金严重不足。1996年，华源集团开始增资扩股。股东从原来的3家增加到20家，资本金增加到9亿多元。但随着兼并隐患的凸现，华源集团在农机市场中的霸主梦想开始破灭，随后开始转攻医药产业。先后通过股权收购吃下了北药和上药两家公司，一举成为中国最大的医药企业。

　　正是这种通过并购膨胀起来的行业巨头开始感受到管理和资金双重压力。2003年，央企外部监事会例行检查中发现了华源集团问题重重，随后的检查报告上交国资委和

财政部，紧接着财政部检查组进驻华源。华源债务危机开始全面爆发，重组华源开始浮出水面。

　　最初由诚通集团主刀重组华源，但由于国家

开发银行贷款迟迟不能到位而迫使重组案搁浅。随后，由国资委撮合华润集团重组华源。最后确定由华润和鼎晖投资分别持有华源70%和30%股份。这样，目前净资产20多亿元、总资产规模近600亿元的华源集团开始转化成二级央企，开始新的产业征程。(袁飞)