国美永乐合并庆典仪式在京隆重举行

　　“和谐·使命”是主题 陈晓正式以新集团总裁身份亮相 ，并做企业发展规划报告， 全球家电厂家亲临祝贺。以利益共同体为原则，打造和谐厂商关系，2010年力争逐步走向国际化市场，争取销售规模达到2000亿

　　继国美永乐11月1日宣告合并成功之后，11月22日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立，合并庆典仪式同日在北京稻香湖景酒店隆重举行。

　　11月22日下午2点，在全国300多家媒体记者到场关注下，全球家电产业最强阵容，集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新集团成立"盛典仪式上。政府主管部门、行业协会、金融界、投资者、业内专家等领导嘉宾及全球100多位中外家电巨头出席了本次庆典。

　　陈晓出任新国美集团总裁

　　新国美集团董事局主席黄光裕在致辞中感谢消费者、厂家、投资者等社会各界多年来给予国美电器的支持，黄光裕表示，新集团将发展成为具有国际

竞争力水平的民族企业。

　　本次庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相，并代表新集团做企业发展规划报告，并对行业发展现状进行了分析。他表示，中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。

　　陈晓指出，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并以后新集团的使命。

　　据了解，新集团的发展战略已经由原来的"规模-发展-效益"，调整为"发展-效益-规模"。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。

　　打造和谐厂商关系

　　采取八项新举措

　　据了解，新国美集团将本着以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的

供应链价值，更好的服务上游制造厂家，并将采取八项措施。一、通过精细化管理，以提升单店经营质量作为国美电器新集团07年主要增长方式。二、逐步取消帐保，加大交易透明化。三、共同推进集中采购项目，大幅度提高集中采购的比例。四、通过信息平台对接，逐渐由初步的库存信息和销售信息对接，发展至网上订单、网上对帐等。五、加快大型区域性现代化物流中心的建设。六、在合作过程中，本着利益共同体的原则，双方的强势、弱势地区优势应互补。七、建立多层次的对话机制，增进互信、加深全品类的合作。八、继续在经营管理等方面进行开放式战略合作，深入挖掘深层次的共享资源。

　　为消费者提供全方位服务解决方案

　　据了解，新国美集团进一步巩固网络优势，优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店，社区店，体验店，品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，并整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场，让更多的消费者能够享受到专业和优质的家电零售服务。

　　据介绍，新国美集团将继续推行会员制、网上销售、信贷消费、延保服务、家电

医院建设等等，从而将精细化的零售管理深入到卖场的每个角落，深入到服务的各个环节。目前国美已拥有会员1500万人，并以每月新增100万人的速度增长，这将成为忠诚消费者的源泉。

　　公布五年经营目标

　　2010年达到2000亿

　　据新国美集团未来五年发展规划显示，新国美集团将保持销售规模和利润率的持续提升。未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿。

　　据介绍，2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿。2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿。