新国美公布八大经营举措

　　新华网北京11月22日电(记者 令伟家) 国美与永乐合并后形成的新国美电器集团总裁陈晓22日在此间说，新国美将采取八大经营策略，以推动行业发展。这八大举措分别是：

　　一、实现多品牌的差异化经营。新集团将充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，把国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。

　　二、提升门店经营质量。新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。2007年利润额力争达成23亿元以上。

　　三、提升通讯产品市场份额。新集团专门成立通讯业务中心，全面规划通讯产品在连锁卖场经营现状的全新模式。通过统购分销、包销订制等方法，力争通讯产品的销售份额占比达到总销售额的18%以上。

　　四、建立大型区域性的现代化物流基地。新集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。

　　五、建立信息系统对接平台。新集团着重于市场信息与上游厂家的对接，目前拥有市场份额12%的信息采集，是新集团提供给上游厂家研发产品、制定市场策略不可估量的资源。

　　六、全方位消费服务解决方案。新集团将进一步巩固网络优势，优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店，社区店，体验店，品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，我们将整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场，让更多的消费者能够享受到我们专业和优质的家电零售服务。

　　七、构建和谐多赢的厂商关系。新集团将以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的

　　八、为员工提供更稳健的事业发展平台。通过绩效考核驱动，加强国美和永乐两个品牌团队的协同效应，实现良性竞争、和谐相处的氛围。