细解中石油换帅(2)

　　补锅者陈耕

　　陈耕30多年来一直身处石油系统内，熟稔油气勘探。中石油内部人士形容他是“低调、稳健、温和”。但就是这样一个温和的人，却不得不承受两次爆炸给其带来的命运冲击。

　　实际上，如果不是因为2003年底的重庆开县井喷事故，陈耕被推上前台的可能性并不大。作为马富才的副手，陈耕和马富才同年出生，时年57岁。而当时的中石油在马富才的领导下，2003年净利润高达696.14亿元，比2002年大涨了48.4%。

　　接替引咎辞职的马富才后，陈耕的首要任务就是要狠抓安全。2004年4月15日，陈耕走马上任第一天，就召集公司党组成员开会，讨论和布置如何开展“全民安全生产运动”。

　　之后，中石油集团在陈耕的带领下，开始了在全国各地的安全检查和自查。在陈的倡议下，2004年成为中石油的安全管理年，《集团公司安全生产管理规定》等一系列规章制度得以建立，各种应急预案在各分公司、分局内部开始落实。

　　2004年平安度过，其间陈耕还为中石油制定了安全生产的中长期奋斗目标(建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”)。从2003年底到吉林市的一声巨响，陈耕安全度过了691天。

　　实际上，如果没有2005年底吉林石化的爆炸污染事故，陈耕的2005年算得上辉煌。2005年10月26日，中石油以41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司。这是迄今为止中国企业最大、也是一次最成功的海外收购案，具有重要的战略意义。 2005年12月15日，中石油与哈萨克斯坦方面合资兴建的全长960多公里的中哈管道一期工程正式竣工投产。这是哈萨克斯坦第一条不经过第三国与销售市场直接相连的管道，同时也是中国历史上第一条跨国长输管道。

　　正是这些成绩，让陈耕跻身今年《财富》评选的亚洲最具权力商人排行榜，并位列第4名，而他所领导的中石油也由世界500强的第73位上升至46位。

　　似乎是一个轮回，与马富才一样，在企业获得高额利润的同时，安全事故却让陈耕陷入了尴尬的境地。当吉化爆炸出现不久，就有中外传媒报料，指陈耕将引咎辞职。到今年3月，又有媒体指出，陈耕或有可能进入即将成立的能源总局任职。

　　陈耕没有辞职，也没有离开中石油。这位勤勉的补锅者小心翼翼地履行完自己的三年任期后，淡然退出。知情人士则告诉《财经时报》：如果没有去年底的那次爆炸，陈耕的政治生涯或许要完美得多。