掘金经济型酒店不能盲目上马

　　证券时报记者　陈一木

　　如家上市，7天与华平投资融资成功，锦江之星也要搭乘集团的快车赶在年底之前在港上市……

　　近一段时间，经济型酒店市场分外热闹。在资本的推动下，势必加速行业竞争、优胜劣汰。有资金、快速扩张、炒作打品牌是否就是竞争的不败之道？依靠低价、连锁模式发展的经济型酒店的核心竞争会在哪呢？　

　　从目前经济型酒店行业发展看，一些房地产投资者或低星级酒店也开始跟风炒作“经济型酒店”的概念。

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纯净水的，从事五金机电的，做橡胶塑料行业的，做石油买卖的，还有金融资本，不管有没有从业经验，懂不懂，都把钱往里投，都在开连锁。”这是速伯艾特(北京)国际酒店管理有限公司副总裁房国凡眼里的经济型酒店投资现状。

　　房国凡认为，经济型酒店要占据有利的市场地位，不是开了多少家连锁店，跑马圈地抢占了多少资源这么简单。“经济型酒店并非不注重服务性和功能性，仍然需要在‘早餐和住宿’等服务上精益求精，并最大限度的控制成本，实现经济又实惠。”

　　目前，国内经济型酒店品牌林立，但存在不少问题。7天CEO郑南雁列举了一些现状，“大多单兵作战，简单拷贝、定位不清晰，服务不专业；由于管理成本高，在价格上也达不到经济型酒店的标准。同时，没有统一采购系统、订房系统和品牌的支援，在市场旺盛的情况下可以衣食无忧，一旦市场趋于饱和，就会面临被淘汰的危险。”

　　郑南雁表示，通过快速扩张、连锁经营，是发挥规模效应、控制成本的有力手段。但是否有资本跑马圈地“连锁”了就能真正做到“经济”呢？

　　“经济型酒店考验更多的是企业的管理能力和成本控制能力，尤其是在当下物业和

能源成本上升的现状下，更加考验企业的成本控制能力。”郑南雁表示，“经济型连锁酒店企业要在市场中立于不败之地，需要在管理高度统一的基础上保证服务品质，在‘集约’中减低成本出效益、出优质产品，才能保证经济型酒店的经济特色。”

　　此外，房国凡提醒，经济型酒店投资具有较大差异性，尤其是在不同的区域、针对不同的目标市场会产生不同的投资额度和定位的变化，同时由于不同经济型酒店品牌的发展战略不同，其业态创新和扩张模式也有所不同。