福建三明局实现安全生产3000天

　　本网讯 2006年11月14日23时59分，三明电业局调度中心气氛热烈，在场的每一个人像过年时等待新年钟声敲响一样等待着，眼睛紧紧地盯着倒计时屏幕上跳动的红色数字，“5、4、3、2、1……”24时，电子显示屏上跳跃出“三明电业局安全运行3000天”的字幕。刹那间，一直等候在这里见证这一历史时刻的人群沸腾了，一时间调度中心掌声雷动。日复一日，年复一年，勤劳朴实的三明电力人顽强拼搏，无私奉献，用心血和智慧安全走过3000天，这是该局建局28年来最好的连续安全生产记录，居福建省同类供电企业之首。

　　八年多来，三明电业局历届领导班子都把安全当作头等大事来抓，把安全工作放在一切工作的首位，努力构建企业和谐“家”文化，突出以人为本，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，全面强化员工的安全文化素质和自我保护意识，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为，逐步走出安全生产的“怪圈”。制定完善《安全生产责任制》、《安全工作奖惩实施细则》等管理制度和办法，全面落实安全生产责任制，实现制度管人；制定员工培训计划，开展岗位技术安全培训教育，提高员工安全意识和素质；认真开展季节性安全大检查和“安全月”、“安全周”及反事故演习活动，做好事故预案，建立预警长效机制，做到防患于未然；开展“创建无违章企业”活动，个人、班组、车间、企业，全方位、多层次开展无违章创建活动，每周、每月、每季、每年，时刻绷紧反违章的神经。工作票制度、工作标准卡制度、“危险点分析”制度……该局采取一系列措施，要求职工不折不扣地把各项安全规章制度落实到现场的每一个环节、每一个细节中。通过开展“创建无违章企业”活动，违章现象大幅度下降，安全生产形势喜人。

　　针对安全生产存在的薄弱环节，该局不断创新管理机制，夯实安全基础。为实现安全生产的过程控制，推行了值日安全监察师全天检查制和专家巡检制，实行部门安全员日记制度，保证各专业面上作业、操作安全的内部督促到位。推出建立安全助理制，聘任5位优秀技术骨干到县级供电企业担任安全助理，帮助提升安全管理水平。省公司推广实施的安全总监制在该局得到迅速贯彻和落实，各级安全总监已基本履职到位。建设安全工器具实验和管理中心，实现集约全区电网所有供电企业和外来施工队的安全工器具试验管理，使企业履职到位、保障安全器具的本质安全。推行设备主人问责制，完善设备挂牌管理办法，设备管理定人保时保量。推出“师带徒”的培训方式，以文件形式规定了师徒关系、师徒双方职责以及奖罚。该局还先后开发完善了“安全生产例会系统”、“不合格管理系统”、“安全监督管理标准化系统”等多个应用软件，使安全检查、分析和处理过程“一网打尽”。

　　与此同时，该局加快电网和供电设备和建设改造，增强了电网抗御自然灾害的能力；依托配电GIS系统、配网自动化投入使用，健全配网基础管理，提高配网转供电能力和设备的健康水平；开展电力设施安全专项整治；严格执行对用电侧设备进行安全检查的制度，杜绝客户用电设施故障对电网安全运行造成冲击。同时，该局高度重视党风廉政制度建设，深入开展廉政教育，治理商业贿赂，实行经济安全性评价等，加强农电、网络信息、消防、交通管理，全力保安全。

　　安全工作只有起点，没有终点。在安全生产3000天来临前夕，该局组织职工开展大规模的设备特巡活动，进行设备夜巡、深入作业现场执行监管，提高员工的安全意识。在实现3000天后，该局不举行庆典活动，而是号召动员全体职工以安全生产3000天为新的起点，按照“尽善尽美、无可挑剔”的标准和“严、细、实、新”的要求，求真务实，狠抓落实，确保全面完成年度各项目标。（张玉生）