阜宁供电倾力打造学习型高效团队

　　11月7日，盐城供电公司学习型高效团队建设推广会在阜宁县供电公司举行，与会代表对该公司活动开展情况给予了高度评价，纷纷表示将其经验予以推广。今年来，阜宁县供电公司坚持“学习为先、重在实践、持续创新、快速发展”的原则，加强学习型高效团队建设，全面提升员工和企业的核心竞争力。企业为员工搭造学习的良好平台，逐渐形成了新型管理模式。

　　 愿景描绘大目标

　　阜宁县供电公司结合部门工作特点，建立团队和个人愿景，实现团队和个人愿景的有机统一，起到导向、凝聚、激励和规范作用。

　　个人愿景是根据员工实际工作，突出专业特点，立足岗位成才，实现一专多能。部门愿景整合提升了员工的愿望，反映员工的共同理想。三级愿景一脉相承，随着时间和业绩的推移不断升级，愿景的内容也在不断更新，使员工对团队、对企业的发展愿景有了强烈的认同感。

　　 活动注重大融合

　　今年初，该公司对往年进行的学习型企业活动进行重新整合，着力打造五支学习型高效团队，既有以部门为单位的营销团队，又有仅三人的通讯班团队。定期开展活动，注重组织自身完善，强调员工技能提高，侧重学习习惯养成。

　　在工作中注重“四个融合”，即融合企业文化，进一步拓宽企业文化建设的内涵；融合安全生产，进一步提升全员的安全管理水平；融合工作生活，营造员工快乐学习、快乐工作的宽松氛围；融合党的建设，发挥党员带头学习的模范作用。以个人促团队，以团队带个人，使学习成为团队发展进步的加速器。

　　 学习掀起大热潮

　　高效是目的，学习是途径。阜宁县供电公司切实做好员工学习动力的转化，在实现从知识学习到能力学习的转变同时，更注重结合实际，有针对性地开展各类学习活动，掀起全员学习的热潮。

　　为确保活动扎实有效地开展，该公司想方设法创新学习形式，丰富学习内容，引导团队、个人根据自身的特点和兴趣爱好，有选择性地开展自助式的学习。营销团队立足于客户服务工作，全面开展“细致服务”；生产技术部团队以学习为主，注重技术革新和课题开发；线路运行工区团队在确保安全生产基础上，提出如何确保配网规范化管理；自动化班根据自身特点，则把“提高遥信传输速度”作为本年度的研究课题。此外，他们还充分利用网络资源优势，加强网络化的学习和交流，公司有主网页，班组有分网页，实现了网上信息发布、班组考核评估以及员工之间的在线交流。

　　 成果构建大前景

　　阜宁县供电公司坚持“在工作学习，在学习中工作”。在抓读书、抓培训、抓网络教育方面实施“动态学习”，经过大半年的实践，成效初显。

　　营销团队，抓好创建的试点工作，在营业厅班组提出了“开展细致服务”的课题，通过探索总结出了服务理念、服务创新、服务素质的三个修炼，形成了一条切合实际、行之有效的创建新路子；阜城供电所团队，在学习过程中，针对文化程度参差不齐的现状，摸索出新型师徒关系，即在一帮一、传、帮、带的基础上，确定期限和目标，并对二者进行捆绑考核，实现技能培训的长足发展；生产技术部团队经过人事调整后，面对全新的人员、全新的岗位，他们用学习来尽快适应新岗位的要求，通过学习型高效团队活动的开展，今年研制则出“特制电力专用电缆接地器”。（周领军杨亚）