华电湖南分公司召开多种经营工作会议

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　　本网讯 11月8日，华电湖南分公司在长沙召开多种经营工作会议，该公司副总经理罗日平参加会议并讲话，会议由该公司副总经济师张亚武主持。

　　会议通报了今年湖南分公司开展的秋季多种经营检查的情况，各火电单位就多经企业扭亏增盈计划作了详细的汇报。

　　下午，大家就尾水发电、检修与工程公司、粉煤灰和石膏的综合利用、职工安置与保险等问题进行了广泛而深入的讨论，并统一了认识。

　　罗日平对奋斗在该公司多经战线上的各级人员表示感谢。他说，多年来，多经企业为主业的人员分流、稳定、经济效益等方面作出了很大的贡献。现在，多经企业面临前所未有的严峻考验，大家要树立信心，直面挑战，发挥多经企业的优势，把多经企业搞活做大，真正为主业铺路搭桥，排忧解难。他指出，在当前的大环境下，大家要认清形势，理清思路，切实把多经工作融入到公司工作的整体部署中；要努力做好当前工作，确保公司系统各单位多经企业年底经营业绩出"零米"。

　　罗日平强调，多经企业要看清方向，找准道路；要树立信心，迎接挑战，努力探索搞活多经企业的道路；要规范多经企业的运作，使多经企业健康、有序地发展；要站在战略的高度，理顺多经工作机制，充分发挥专业化、集约化的经营模式，共同把多经企业做大做强。

　　结合该公司的实际和多经企业当前的任务，罗日平提出了九点具体的要求，一是确保各多经企业目标，规范经营后要防止坏帐、烂帐，不允许从财务上作文章，而是从多经企业本身抓效益；二是各多经企业要找准定位，认真执行"三个凡是必管"的原则；三是对于职工出资的企业，要正确处理好董事会、监事会、股东会的关系，严格执行"三会"制度。该公司市场部要发挥监管作用，按程序规范运作；四是加强内部管理，理顺多经人员的劳资关系，尤其是完善好

劳动合同；五是把开发粉煤灰作为多经企业的重点，列入议事日程，做好前期调研工作，探索有效的经营模式；六是加强内控体系的管理，确保多经企业利润最大化；七是做好多经企业的廉政建设，各单位多经企业要拿出具体的管理办法，建立相互制约机制，加强监督和

审计，按照集团公司要求，做好三个"安全"；八是燃料方面禁止内部加价；九是尾水发电和检修工程公司的问题，按会议达成的一致决议妥善办理。

　　湖南分公司本部各部门相关负责人、该公司系统各火电企业主管多经工作的副总经理（副厂长）以及多经公司负责人等参加了会议。（李云湘）