中化建整体并入中海油 合并会发挥较强协同效应

　　本报记者 张衍阁 北京报道

　　时已深秋。北京市北三环路旁，凯康大厦的中国化工建设总公司(下称中化建)办公室的忙碌与平静与往日无异。不同的是，原来在这里办公的总裁陈力华，马上就要搬到位于朝阳门北大街的中海油新办公室，身份是中海油总经济师。

　　10月22日，国资委下发通知，陈力华领衔的中化建整体并入中海油，成为后者的全资子公司。

　　“这是国资委意志和重组双方自愿达成的一个结果，符合双方自身的价值，”中海油新闻发言人刘峻山说，“但是现在只是在总公司的层面上合并，公司业务的重组还没有开始。”

　　合并同类项

　　按照李荣融给央企划定的“三年大限”，2007年10月即是截止期，届时那些没有做到行业前三名的央企将会被国资委从大名单中删除。

　　石油干部管理学院教授韩学功认为，是次合并之举符合国资委要把三大国有石油公司培育成具有国际

竞争力的大公司的一贯思路，也是要在三大公司中合理配置资源。去年6月，国资委将中国寰球工程公司并入中石油集团，提高了中石油集团工程服务的能力。

　　近年来，中海油的发展表现出两个趋势：上岸和发展下游。中化建并入中海油被普遍解读为旨在加强中海油下游业务实力。中化建以化肥、

化工品生产和国际贸易为主业，2005年底，公司总资产27亿元，净资产11亿元。陈力华加入中海油之后，将主要负责其熟悉的下游业务。

　　“对我们来说应该是好事，毕竟中海油的实力在那里摆着呢，”中化建一位员工说，“现在只是领导层面决定了这个事情，员工还没有就此开过会。”

　　一位石油业内人士则表示，从员工的角度来说，肯定愿意加入中海油，因为在国有三大石油公司中，中海油的员工最少，待遇是最好的。

　　协同效应

　　刘峻山说，中化建并入中海油谈不上完善了中海油的产业链，只是扩大了其支农产业板块。合并之后，中化建会作为中海油的专业子公司存在，现在中海油还在对中化建进行尽职调查，摸清家底。

　　虽然仍难免有行政主导之嫌，但是国泰君安分析师刘谷认为，这次合并会发挥出较强的协同效应。

　　中化建拥有两家化肥生产基地，拥有国家一级工程建设资质，可承包国内外各类工程建设，其招标公司是国家最早设立的四大招标公司之一。对于中海油来说，这些都意义非凡。

　　刘峻山指出，中海油过去在下游的专业人才较为欠缺，中化建的加入可以弥补中海油在精细化工等方面的人才缺口，达成良好的互补。同时，中化建在海外的人脉资源和法律等方面的人才也对中海油将来的海外业务有所裨益。

　　对于中化建来说，加入中海油首先意味着将来的发展不会缺乏资金，同时也意味着化肥业务有了相对稳定的原料来源。化肥的主要原料是

天然气，而天然气正是中海油近年来着墨甚多的业务板块。

　　总部位于秦皇岛的中阿化肥有限公司是中化建的核心资产。该公司年产磷复合肥250万吨，是亚洲最大的复合肥生产企业。复合肥是化肥产品中最有前景的产品。

　　中海油旗下刚刚登陆香港联交所的中海石油化学(3983， HK)就以化肥为核心业务，虽然贵为国内实力最强的化肥生产企业之一，但复合肥业务很小，只有区区5万吨。

　　中化建并入中海油的消息一出，中海化学即大涨约10%。考虑到氮肥是复合肥的一种原料，复合肥业务的加入无疑可以延伸中海化学的产业链，增强抗风险能力，有效防御尿素价格的下跌。

　　10月25日，中海化学公告称，公司将考虑在中化建整体并入母公司后，评估收购中化建的化肥业务或寻求与中化建合作的机会。

　　来源：经济观察报网