“企业教练”：全球高速增长的新兴产业

　　2006年11月17日，第二届中国企业教练发展论坛CCCD(2006)将在中国-深圳拉开帷幕。

　　知识经济催生企业教练

　　在经济全球化进程中，进入知识经济的企业家经常会因为：

　　●快速变化导致决策失误的增多；

　　●执行不力无法达成预期的目标；

　　●知识员工无法沿用传统的管理。

　　而陷入三大困境，全球每天可能有数万家公司成立，也可能有数万家企业倒闭。以“快”、“改变”和“个性化”特征呈现的知识经济已把企业家带进了充满竞争和挑战的商业竞技场。

　　如何在快速变化的进程中把握机遇、正确决策？

　　如何在强手如林的竞争中脱颖而出，有效执行？

　　如何有效管理知识员工，用智慧创造价值，提升核心竞争力？

　　体育教练训练运动员瞬间洞察，本能反应的能力；体育教练训练运动员竭尽全力，发挥最好的能力；体育教练纵观全局，运筹帷幄的能力。为知识经济的企业家注入了新的思维，由此而引发了适应新知识经济发展的有效管理技术-企业教练技术。

　　提到教练，你的脑海中想到的会是什么呢？是刘翔的教练孙海平，还是重整

女排旧日疲惫之态，令女排力克欧美高手，卫冕世界冠军的

中国女排教练陈忠和？“教练”这个一直为体坛所沿用的词汇，从80年代开始，已经悄然走入企业界。

　　要了解什么是企业教练，还是先从教练的英文单词Coach来看：

　　Coach可解释为四轮大马车，在古代，四轮大马车是豪华的交通工具，马车可以将乘客舒适的从甲地运送到乙地；

　　Coach解释为教练，是指教练型企业领导运用企业教练技巧和工具，把握企业方向，教练下属更快、更好、更省力，更省钱的从现状到达目标。

　　因此，企业教练运用企业教练技术能够：

　　●帮助企业领导减少决策失误，增强核心竞争力；

　　●帮助管理者做到有效执行，用更少的资源做更多的事情；

　　●帮助企业领导学会管理知识员工，善用员工智慧为企业创造价值。

　　想象一下体育竞技场上的运动员，在赛场上的那种“瞬间洞察，本能正确反应”的能力是怎么来的呢？一定是源于平时按照教练为运动员制订的训练“招式”，这些“招式”一定是汲取优秀运动员的成功“招式”的精华而创立的训练模式。运动员在大量的训练中不断练习，以完全将这些“招式”融入潜意识层面。在竞技场上，对手的瞬间变化，使赛场上的运动员根本来不及思考就已本能反应了。运用正确的“招式”本能应对变化，就使你能够拥有了对变化的敏锐和快速做出正确反应的能力。

　　企业教练亦是总结了全球优秀企业家在新知识经济的营商经验，从中提炼出的适用于任何企业的关于战略决策、关于有效执行、关于管理知识员工的技巧及模式。

　　企业教练技术帮助企业家拓展看问题的视角，培养系统决策的习惯，发现事物的核心本质。使企业家能够在快速变化的商业环境中把握机遇，避开危机，正确决策，有效执行！

　　企业教练技术以其简单、实用、有效得到了企业家的青睐，教练型领导，已成为21世纪企业领导的新角色。越来越多的企业家在成为企业教练，企业教练作为一个新兴产业正在全球高速发展。专业企业教练，企业内部教练团，CEO担任企业总教练等已成为新经济时代企业获得核心竞争力的保证。由香港坤烨国际教练机构引入美国国际专业教练协会的企业教练培育系统，自2004年中旬开始在中国推广以来，已将世界最佳企业教练育成系统带入了中国及中国的企业，许多企业家带着他们想实现的利润目标，带着他们渴望获得的市场目标，带着他们想订立的战略计划，带着他们久拖不决但又必须解决的问题，许多职业经理人带着他们的事业发展目标，许多顾问培训师带着对新兴的企业教练行业迫切了解的心情，学习和运用企业教练技术。

　　日本奥林巴斯(OLMPUS)的西北区经理运用学到的企业教练技术，仅用三个月的时间就OLMPUS解决了医疗设备在中国三年均无法突破的市场瓶颈，实现了业绩倍增；

　　厦门希尔企业管理顾问有限公司的总经理，运用企业教练技术重新修订了股东会原制定的目标，在一年内创造了利润倍增的挑战目标；

　　来自世界500强的SPX采购总监，用企业教练技术研究发现了可降低该30%全球采购成本的有效方法。

　　中外企业教练与中国企业家聚首CCCD

　　随着全球一体化经济的进程，进入知识经济的企业家不难发现这样的事实，依靠技术创新获取企业核心竞争优势的周期越来越短了。

　　依靠产品创新获取客户青睐的时间也越来越短了。

　　而100年来全球企业发展的分析显示，企业无法依靠技术创新让基业长青，IT和家电行业尤其如此。但管理创新却要比技术和产品创新更能创造持久的核心竞争优势。

　　Visa国际组织是世界上第一家“近似虚拟”的公司，现今成为连接21000多家金融机构超过13亿持卡人的全球性金融网络，它的成功要归因于管理创新。

　　DELL电脑的创新管理模式令其从一个不知名的企业成为全球最大的计算机提供商。

　　莎拉是西班牙一家传统的小服装企业,但在近年来却成为全球服装界的“黑马”，超越拥有152年历史的全球知名服装品牌的路易斯登，创造了管理创新的“

神话”。

　　通用电器(GE)成为全球第一，更是归因于杰克·韦尔奇的打破传统管理模式，建立教练式领导风格的管理创新。“伟大的CEO是伟大的教练！”是杰克·韦尔奇的经验总结。

　　以管理创新与企业教练为主题的CCCD(2006)，吸引了中外企业教练与中国企业家。100名国际注册企业教练，100名中国管理教练，100名知名企业人力资源总监，500名中国优秀企业家将聚首CCCD(2006)。

　　专业企业教练与教练型领导现场解读案例

　　怎样借助企业教练技术，实现管理创新，创造企业独一无二的核心竞争优势；

　　如何让管理创造利润倍增的价值，用更少的资源做更多的事情；

　　怎样运用企业教练技术突破传统培训模式，让培训直接产生结果；

　　如何运用企业教练技术简化素质模型并且直达核心，做好人力资源招聘；

　　如何运用企业教练“取”的智慧，营造让员工主动风险的氛围；

　　怎样借助企业教练技术，完成绩效目标的制定与完善执行；

　　如何启动企业内部团队教练模式，增加企业收益；

　　如何在一年内创造利润率5倍速递增；

　　如何用管理教练技术再造营销价值链；

　　如何运用关键价值链实现超越目标；

　　如何借助管理教练工具，实现中式快餐的速度提升；

　　企业领导如何学会做正确的决定。

　　论坛现场企业教练成功案例的学习，将使企业家发现创造企业核心竞争优势的工具。

　　中国企业家云集关注企业教练新兴产业

　　2003年已有专家预测，在未来3～5年内，将有50%以上的顾问转做企业教练。企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代；企业教练已是21世纪的企业领导的重要角色；由CEO担任总教练的企业内部教练团将成为企业提升核心竞争力的必然趋势。

　　一个高速增长的新兴产业正在中国崛起，500名中国优秀的企业家将云集CCCD(2006)，关注企业教练这一拥有100亿美元的新兴产业。

　　CCCD(2006)期待中国企业家更多参与

　　中国企业教练发展论坛是中国企业教练领域高水准的、对世界企业教练发展有杰出贡献的、影响中国企业持续发展的、能推进智慧含量丰盛的教练对话、研讨、交流、合作和资源的进一步整合，实现中国企业教练立足中国，服务全球企业的宏伟目标。

　　CCCD(2006)为企业家和企业教练提供一个有效对话的平台，增加和深化企业家对企业教练的深入了解，推动和发展企业教练在中国企业的有效实践，使中国企业能借助企业教练技术自如应对不断出现的全球化挑战。届时，中国工业经济联合会、IAPC(美国国际专业教练协会)、中国企业联合会、中国企业家协会等支持指导机构将派出相关负责人与与会者共同分享企业成功之道。

　　中国企业教练发展论坛，为中国企业人力资源开发，企业核心竞争力的提升，智慧创造价值的实践提供新思维、新技术、新方法、新工具的支持。

　　中国企业教练发展论坛，将以中国企业教练成功案例，推动企业教练这一高速增长的新兴产业在中国的崛起和发展。

　　CCCD(2006)，热切期待中国企业家的关注和参与。