仪征供电技能人才岗位培训成绩优

　　10月20日，江苏省仪征市供电公司生产楼内一片欢腾，“变电检修公司试验班长秦伟在全国电气试验工技能竞赛获得第五名，配电工程公司配电检修二班班长林晓兵在全国配电线路工技能竞赛中获得第七名，并双双荣获全国电力行业技术能手。”

　　据悉，本次技能大赛共有国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、五大发电集团公司和不同投资主体的41家电力企业的代表队参加，参赛选手达200多人，该公司两名选手所获成绩为江苏省电力公司参赛史上最好成绩。作为一个县级公司，能输送出2名同志代表江苏省电力公司出席全国业务技能竞赛并获得佳绩，仪征市供电公司人才培训和激励机制发挥了重要的作用。

　　 新理念：“学而优则师”

　　

　　2005年，全国共有1467人获得电力行业特有工种高级技师资格，其中江苏省电力公司系统共计100人，但是仪征公司无人入围，主要原因是该公司虽然近年来屡有员工在全省专项技能竞赛中摘桂，但获奖人员按照“学而优则仕”的传统做法，先后被提拔到管理部室任职，导致基层班组的技术传承工作出现了“断链”。如何改变这一现状？仪征公司领导班子统一思想，决定以贯彻落实上级公司《关于加快技能人才培养的意见》为契机，将人才培训的重点放在基层班组，积极构建“为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才。”的长效机制。公司通过宣传“班组设立首席技师”等“举才”政策，落实“核心产业生产班组班组长岗位津贴”等“留才”措施，开办免除基层单位职工后顾之忧的“爱心食堂”等“护才”举措，联系开办党校电力系统本科、大专班教育等“育才”手段，使每个基层班组的员工都安于基层，乐于岗位，有效营造了有利于高技能人才成长的良好氛围。

　　10月23日，仪征市供电公司党政领导联席会议上作出决定，分别给予刚刚参加全国行业技能竞赛获奖归来的秦伟和林晓兵两同志3万元和1.5万元的奖励。对此，该公司总经理魏向阳说：对高技能人才给予重奖，就是要在全公司营造尊重技能人才、争当技师的良好氛围，使大家明白，做工人也能出成绩、获殊荣，也能成为人人尊敬和羡慕的光荣技师。

　　新举措：“学而践则强”

　　仪征公司将“新分配大学生必须在基层班组锻炼5年方可调任管理岗位”作为人才培养的一条铁律并长期坚持，一批批知识型人才直接输送到生产和服务第一线工作。该措施的实施为基层班组注入了新鲜血液，带动班组成员加强理论知识的学习和综合素质的提高。更为重要的是，加强了青年员工技能知识的训练和实际动手操作能力，使理论知识和工作实践实现了有机结合。今年，该公司进行班组长重新聘用，一批掌握知识并有实践经验的青年员工走上班组长岗位，其中年龄最小的才25岁。在该公司干了20多年营销专职的老同志王章军介绍说：这些年轻人知识新，动手能力强，在基层锻炼时理论联系实际，真是如虎添翼。

　　 新成效：“学而练则精”

　　该公司自2003年以来，岗位练兵常年坚持不辍。今年初，该公司早早下发了《仪征市供电公司专业技能竞赛实施意见》，全公司成立了12个专业组，竞赛领导小组及竞赛工作组共同负责举办理论调考，竞赛工作组每月组织一次，竞赛领导小组每季组织一次，力求通过学与练的有机融合，构建一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。各小组活动在做到培训和演练“两个正常”外，还利用专业竞赛这一载体，发现和培养专业技能人才。今年7月，变电检修公司参加

扬州供电公司专业技能比赛，李仁林、聂军两同志分别获得前两名。同月，公司推出肯学习、有后劲的秦伟同志参加扬州市供电公司试验青工技能大赛，荣获第二名；9月 ，继续推荐秦伟代表扬州供电公司参加江苏省“电气试验工”职业技能竞赛，荣获改专业个人第一名，如今，他代表江苏省电力公司参加全国比赛获得第五名。现代企业发展必须以人为本，仪征市供电公司加速培养技能人才的思路和举措，是对“人才强企”战略的具体实践，也是实现企业与员工共同发展的需要。（王鹏）