搏邦地产进退之间

　　本报记者叶国靖发自上海

　　创立于2002年12月的搏邦地产一向以“黑马”姿态著称于沪上中介行业，现有22家门店。2003年,搏邦地产在上海的营业额为 1500万元，2004年飙升到4000万元。据上海房地产经纪行业协会每月绘制的记录和数据显示，2003年10月至2005年11月期间，搏邦地产的营业额一直位列上海中介行业前五名。

　　而世事多变，由于宏观调控，上海楼市急转直下，各中介行纷纷遭遇重创。搏邦地产自然也不能幸免，2005年其营业额锐减。搏邦地产副总经理蒋国雄在接受《第一财经日报》的采访时曾感叹：“2005年我们亏了1000万元左右。”

　　盈利状况不佳，以及

宏观调控带来的市场利空，推动了搏邦地产与宏昌科技的中外联姻。然而，受制于宏观调控，上海各家

房产中介机构“哀鸿遍野”，以高档房源作为交易重点的搏邦地产也难以幸免。蒋国雄之前算了一笔账：“2005年我们亏了1000万元左右。我们现在有22家门店，每家门店每个月的总成本大约在12万~18万元左右，所以每个月350万元左右才能做到盈亏平衡。”

　　鉴于上述惨淡的成交业绩，蒋国雄告诉记者：“坚决不开店！今年的6、7、8三个月很难过。今年尽量少亏，以不变应万变。”

　　而宏昌科技今年2月2日的公司公告显示，根据买卖协议，卖方同意作出涵盖截至2006年12月31日及截至2007年12月31日两个财政年度之溢利保证……保证这两个财政年度之经审核综合除税及非经常特殊项目前纯利将分别不少于人民币400万元及人民币600万元。

　　于是，搏邦地产盈收失衡的矛盾就此产生：一方面在“流血不止”，另一方面需要溢利保证(即必须保证盈利)。从目前的市场形势来看，今年400万元的溢利保证恐难实现。