孝感供电公司创建学习型企业

　　爱心有源，育人为本。2001年7月，湖北孝感供电公司率先在全省电力企业建设学习型企业，就是以“服务员工成长，追求员工价值”为宗旨，架构企业与员工同生共长的发展机制。

　　如今，“学习是福利，知识是财富，培训是奖励”这句话在员工中流行，是对孝感供电公司建设学习型企业，关爱员工成长的品牌认同的真实写照。

　　孝感供电公司以“关爱员工成长”为主线建设学习型企业的品牌。公司领导班子以“归责于内”的系统思考，实现企业对员工的爱，由“授人以鱼”转变为“授人以渔”。

　　创新关爱机制，激发员工活力。该公司建设学习型企业是营造关爱员工的成长机制，企业为员工搭建施才舞台，优化成长空间，公正评价业绩，升华精神品质，鼓励心灵自信。

　　任乔林大学毕业，在油化班结合本职岗位，为电网安全生产研制出了电力用油新型吸附剂，为葛洲坝500千伏换流站进口变压器油绝缘过滤处理一次成功达到国际标准，受到外国同行的称赞。公司领导为他从事绝缘油吸附剂升级换代的科研专项拨款40万元，使任乔林成为全国电力用油环保安全技术的开拓者。他首创的绝缘油处理技术，连续8年在广东大亚湾核电站两台进口变压器油处理招标中战胜国际对手，并成为中国核电站主变压器安全营运的“技术拐棍”。任乔林学力与学历比翼双飞，由学士、硕士成长为在职博士。

　　近三年来，孝感供电公司以能人牵头，项目牵引，投入701.7万元推广27项科技项目，培养员工掌握新技术新工艺的技术素质，为员工施展个人才能，服务安全供电创造学习条件。

　　在孝感供电公司当工人也能成能人。该公司用放大镜观察员工素质的比较优势，用望远镜规划员工成长的职业生涯，用显微镜探求员工岗位的技能精华，形成“专业竞技、岗位竞争”的机制。2004年12月，该公司率先在省电力企业实行“首席工人”制度，在公司39个工种岗位竞聘8个工种的8名“首席工人”，不仅工资上调两岗，还享受本单位领导副职待遇。首席运行工沈洁在运行岗位12年，把千百万次简单重复的变电设备运行操作，当作一件一件工艺品去精雕细刻，进入省电力公司高技能人才库。首席营抄工段燕霞用知识服务客户，靠学习优化自己，她参与编写了省电力公司的《电力营销操作手册》，成为孝感供电公司电力培训中心电力营销培训的兼职教师。

　　树立学习典型，推动团队学习。孝感供电公司精心策划设计了“感动孝感”电力模范评选活动，推进学习型企业建设，把过去由企业内部评比先进创新为社会公选，让人民群众评选自己心中的“电劳模”，激励员工岗位成才，推动公司团队学习。企业民主推选了9名学习模范候选人及3个候选集体，将他们的先进事迹及选票刊登在孝感新闻及网络媒体，请社会公众广泛参与投票评比“电劳模”，扩大先进典型的社会影响。

　　孝感市委常委、宣传部长栾春海说：“‘弘扬孝文化，争当电劳模’的创意很好，要形成品牌，发挥典型带头作用。”孝感市政协主席张文启说：“我对报纸上刊登的12篇电劳模的先进事迹每一篇都读过，企业献爱心，员工有成就的事迹深深打动了我，值得我学习。我也投了一票。”汉川市委常委、副市长肖梅芳在新闻媒体上看了事迹后，说：“供电公司面向社会评选先进典型，受到人民群众热烈赞扬。”

　　据统计，评选“感动孝感”电力模范刊登在《孝感日报》及“槐荫论坛”网站上的选票，收到社会选票8046张，电子选票6323张，评选出了6

名模范个人和2个模范集体：全国劳模方华志、在读博士任乔林、西河农电工安理红、技术能手范忠清、首席营业员段燕霞、巡线工樊兵、95598供电客户服务热线、输电工区带电班。

　　营造学习温床，优化技能素质。班组是学习力的增长点，又是

执行力的落脚点。孝感供电公司在185个班组构建员工团队学习的温床，变电工区的14个专业技术班组开展技术沙龙活动，员工与员工、班组与班组构建了技能交流、点子碰撞、知识共享的创新汇谈平台。检修一班创新现场检修高压开关的传统工艺流程，实行单元部件备份式修试，在检修现场只需进行单元部件“模块化”个体更换，使孝感主电网220千伏单台开关修试耗时从20小时降至8小时，提高工效2.5倍，降低单体检修成本8800元，增加供电量72万千瓦时，增效37万元。

　　输电工区带电作业班成立于1965年，是我省供电企业较早开展带电作业的专业技术班组。进入新的世纪，带电班建设学习型班组，开展“小课堂、小切磋、小交流”的“三小”学习汇谈，轮流上讲台，个个当老师，把学习的焦点始终放在知识更新、学用结合上，争当首席技术工人。他们通过自学和函授学习，实现自己学历与能力的升级换代，先后有4人进入省电力公司人才库，有技师4人，4人通过后续教育拿到大专以上学历。

　　2005年初，孝昌县供电公司城区供电营业所在台区精细化管理中，率先在全省743个供电营业所实行低压台区营销权“竞标”，组织27名营销员，创新基层站所员工能力与台区资本优化配置的机制，运用“二级密封式竞标”的新管理技术，以人为本构建同业对标的竞争起点。竞标博弈创造公平竞争的均衡机制，取得了显著的创新效果。

　　应城三合供电营业所创新管理机制，实行低压台区营销委托经营，农电工与正式工平等竞争岗位，岗位同岗同酬，增强了团队合作精神，7个月同比增效11.4万元。小河供电营业所改革农电用工双轨制，21名农电工与6名正式工实现岗位对等性竞争，不讲身份用工平等竞聘，只凭素质岗位同步进退，下岗的正式工就地学习，落岗农电工依法解除劳务合同，该所员工由27人减少为18人。

　　加大培训投入，适应员工需求。孝感供电公司以人为本，关心职工成长，就是以满足职工发展的精神需求为本。近三年来，孝感供电公司投入315万元，对39个专业技术岗位培训员工6471人次。通过培训，员工掌握了新知识新工艺新技能，适应了成长的需要。

　　年轻技师李志勇把现场难题当作创新课题。调度通信站图像监控系统的开发，厂商开价40余万元，李志勇只花了1万元自主研制的“局域网图像监控系统”，通信人员可在公司任一电脑上远方遥看通信站实时图像。近两年，李志勇自主搞了5个技术小创新，其中，信息中心“温度超限手机自动报警系统”向技术人员手机远程实时发送室内温度信息，为公司2000万元的IT设备提供了贴身的恒温“护士”。

　　应城供电公司46岁的变电检修工杨行宏发明了一种自创的倒“丁”字形起重器，底面固定，运转中轴，一人扛着走，吊装设备360度自由转向，在电杆林立，构架成排，母线交织的变电站内轻松控制高程和落点。以往七八上十个人花九牛二虎之力完成的事现在二三个人轻松完成，在施工检修中大显工效。

　　输电工区外线工在野外作业，工作条件十分艰苦。不少人认为，一根杆子三根线，没有文化照样干。他们在建设学习型企业中，关爱员工从企业文化建设入手，触动员工心灵深处的转变，实践中逐步潜移默化，使员工在实践中实现自我修炼和自我超越，锤炼品质、磨炼意志，让员工逐步从自卑中走向自豪。

　　学习教人高尚，知识使人理性。孝感供电公司帮助员工成长，推进企业发展，体现了人文关怀，推进了企业员工队伍建设，尊重人、理解人、爱护人、帮助人成为人文管理的主旋律，有力推进员工的工作积极性、学习主动性、岗位创造性。（马宪伟）