通辽热电三项制度改革取得阶段性成果

　　本网讯 通辽热电有限责任公司按照中电投东北人劳[2006]180号"文件要求，结合原通辽热电厂和通发供热公司网源合一后的机构重组、人员整合，在作好充分准备的基础上，于2006年9月1日开始了员工双向选择，竞争上岗工作。经过宣传动员、岗位和人员测定、员工代表大会讨论通过改革方案、竞争上岗和富余人员安置等几个阶段，到9月30日，劳动、人事制度改革圆满结束。在整个改革过程中，人员没有上访的，没有闹事的，保证了安全生产稳定、经营秩序稳定、员工思想稳定。

　　改革后，二级单位由原来两个单位合并前的18个，减为现在的9个，减少了50%；管理人员由原来的123名，减为现在的70名，减少了43%；其中中级管理人员由原来的47名，减为现在的26名，减少了44.68%；两个单位原来的班子成员降为中级副职的有5名；二级单位原来的正职降为副职的有8名、降为主管的有8名；原来中级岗位降为一般管理岗位的共有17人，有一人直接降为工人岗。在整个三轮竞争上岗过程中，共有306人次参加了不同岗位的竞争。有173人通过竞聘走上新的工作岗位，其中有18人重新返回到了运行岗位。在这次竞争上岗中，通辽发电总厂有2人、通发实业公司有5人也在竞聘中得到了新的岗位。富余人员中有5人提出申请，办理了有限期休假手续。

　　这次深化改革，是公司劳动人事制度的一场深刻变革。是公司组建不久，各项工作亟待全面理顺和规范的特殊时期进行的改革，触及员工利益深，操作复杂，又没有成功的经验可以借鉴，因此改革的难度很大。从2006年7月13日公司领导班子一组建，就把深化企业改革列为重要的工作日程。具体操作过程中，切实做到宣传教育到位、准备工作到位、思想政治工作到位；公司领导班子始终坚持不定调、不划框、不暗示、不沟通，竞争者选择岗位，完全凭自己的实力自由选择；始终坚持公平、公正、公开的原则，整个竞争过程坚持"透明管理、阳光操作"，在群众监督下进行。由于员工不带思想压力，不受任何约束地自由选择，出现了6个人竞争同一个职位，6个职位18个人竞争的激烈场面。优胜者与落聘者得分差距最小的仅为0.023分。有的人在三轮竞争中，4次参加不同层面的竞争。

　　通过深化改革，实现了机构精简，人员精干，管理扁平化，人力资源得到了优化配置。不仅结束了通辽热电公司成立以来双轨制运行的管理方式，而且也打破了电力系统延续几十年的职务能升不能降、工资能增不能减的传统模式。使广大员工在思想上受到一次洗礼，在观念上得到了更新，能力和水平得到了一次全面检验。

　　目前，公司正积极筹备全面启动薪酬制度改革，使企业改革沿着正确的方向积极稳妥地向前推进。（王静东）