华电邵武公司扭亏增盈实行目标倒逼

　　本网讯 当你走进邵武发电公司，一幅幅扭亏增盈的巨幅标语就会映入你的眼帘，如："咬定公司利润目标，发扬红军长征精神，努力奋战第四季度，全面完成各项任务！"、"全员行动，上下一心，再接再厉，全力以赴，确保实现扭亏为盈目标！"等。这是该公司为认真贯彻省公司"9．12"扭亏工作会议精神，提出实行目标倒逼、责任分解、狠抓落实、志在必得的具体措施。

　　该公司总经理王志勇提出，今年的扭亏增盈任务意义重大，要确保务期必成。为此，该公司制定了《2006年公司扭亏增盈责任分解细则表》，明确每个部门各自的任务，下达月度工作目标及保证措施，要求各部门认真组织制定具体措施，层层分解目标，落实责任，狠抓落实，做到"人人肩上有指标，千斤重担众人挑"，使各项工作深入扎实、有效推进。

　　从9月起，邵武发电公司按零利润计算还有1981.6万元的亏损额需要消化。为响应省公司党组"百日攻坚、扭亏增盈"的号召，9月下旬，该公司举行了"奋战第四季度确保扭亏增盈"誓师大会。最近，该公司出台了有关扭亏增盈配套的考核、激励机制，对生产安全、"三公"电量、市场营销电量、电价、"四煤"（煤的量、质、价、耗）及热值差等关键指标都制订了相应的考核、激励办法。该公司提出9至12月最关键的指标要求有：一是确保生产安全，实现今年最后4个月的"零非停"；二是确保电量，最后4个月完成6.0868亿千瓦时的电量；三是降低燃料成本，要优化采购渠道，确保燃料成本有明显的下降，即每吨标煤单价要比年初计划下降40元以上；四是节能降耗，热值差要控制在1.3兆焦/千克以内，综合供电标煤耗要完成365克/千瓦时，厂用电率完成8%；五是严格控制各项管理费用，"三项费用"、工资各福利及财务费用、业务招待费、排污费、劳动保险费等都要以刚性控制，不得随意超标。

　　"咬定利润目标，苦战第四季度"，这是邵电公司吹响2006年最后冲刺的战斗号角，也是迎接胜利的最后拼搏，该公司全体员工将手拉手，肩并肩，心连心，坚定信念，知难而进，为实现今年的经营目标而努力奋斗！（罗满春）