如新直销员工维权案员工败诉 凸显制度不完善

　　何建波　　

　　日前，上海市卢湾区人民法院正式一审判决了如新(中国)日用保健品有限公司前销售员工江某状告老东家一案，对于江某要求如新支付其被克扣的工资奖金、解约经济补偿金、货款并赔偿经济损失共计20多万人民币的诉讼请求均不予支持，并判令原告江某承担案件受理费。

　　据了解，今年5月，如新原销售员工江某以“支付工资奖金及解约补偿金等不足”为由将公司诉诸法院，要求公司赔偿共计20多万人民币。在庭审中，如新提供了按时足额向江某支付工资奖金并缴纳社保金的凭证，由于江某未达公司业绩考核指标而被解雇的通知信和退工单，及按时支付江某劳动补偿金等强势证据。法院认为，原告未能对其诉求提供证据证实损失的存在，故对原告诉求均不予支持。近日，法院判定原告江某败诉。

　　但是，如新的制度中本身也存在不完善的地方，如新相关负责人也表示了委屈。在此之前，如新公司也处理了一些相关的事件。如新的销售员工认为，虽然公司执行“员工制”，但如新为员工缴纳的“四金”却是从自己工资里扣除，他们认为这部分钱也应该由如新公司返还，当作补发如新中国承诺员工的提成。

　　在获悉一审胜诉以后，如新有关负责人昨日立即表示，自2003年进入中国以来，如新一直以“专卖店+全职销售员工”在中国发展。公司与销售员工签订劳动协议并为其交纳“四金”的做法，虽然大幅增加了营运成本，但是有利于销售员工的长期发展并有利于加强对销售员工的管理。

　　前不久，如新(中国)获得国家

商务部颁发的直销经营许可证，成为能较早开展直销业务的外资企业之一。对于今后的发展，如新(中国)总裁邱锦云表示，将保持“专卖店+全职销售员工”模式，在获得直销许可的上海市场首先开始招募兼职直销员。对于2007年的市场状况，邱锦云持谨慎乐观的态度，他表示，虽然从销售额来衡量，如新短时间内无法摘得头魁。但是，如新发展稳健，将很快成为市场上重要的一支

领导力量。