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二线城市成了香饽饽 房企扩张稳健内控需当先

http://www.sina.com.cn 2006年09月28日 13:54 北京日报

  就在国家下决心进行宏观调控的同时,一些开发商在二线城市的开发却大有适得其时的味道。据了解,万科在推销天津东丽湖和水晶城项目的同时,又以6亿元购得厦门一块住宅用地,中海地产在苏州工业园区也取得20万平方米居住用地,而在全国排兵布阵最早的阳光100除在广西柳州成功竞得7.5万平方米的地块后,8月11日,在山东东营又下一城,这使阳光100在全国的据点达到了13个城市。

  其实早在去年的调控之前,就有精明的开发商如金地、阳光100、中海、首创看到了二线城市这块大“蛋糕”,他们先行一步,如今也是赚得盆满钵溢。而在这些企业中,阳光100置业集团的董事长易小迪早在4年前就做出了“全国化”的正确决策。眼下,在阳光100的销售额中,越来越高的比例是来自二线城市。

  然而,针对眼下越来越多的

开发商把目光聚焦在二三线城市时,一些业内专家指出,尽管二、三线城市有很多投资机会,但并不尽善尽美和一帆风顺。众所周知,顺驰中国在2004年的“圈地”大冒进,让它后来背上了一个沉重的包袱。华高莱斯董事总经理李忠认为,在二线城市扩张的
房地产
企业中,阳光100是做的最好的,“阳光100对产品有一个适度的把握,使它的操作相当快,而且稳定性好,这也是与顺驰中国最为不同的一点。”

  对此,阳光100掌门人易小迪则表示,阳光100一开始就不愿意带着“问题”,或是可能出现管理失控的“问题”去扩张,“我们不能以项目‘可能的失败’作为扩张的代价,而必须做到管理环节上的‘万无一失’。”

  可喜的是,在这一轮二、三线城市的扩张中,一些房地产企业在战略上显示出了成熟和稳健的特征。万科基本形成了深圳、上海和北京三个战略利润中心,再以此为中心进入二、三线城市;万通地产进入天津市场时选择了与天津“地主”泰达集团合作,以专业能力对接了后者的土地资源,现在手里已有了六个项目;阳光100在项目合作中占有的股权逐步提高,在天津、烟台和成都等地的项目中占有了控股地位。

  随着进入的二、三线城市的日益增多,摊子太大,这给企业的管理带来了巨大的挑战。业内专家认为,管理的成熟化已是每一个房地产企业在成长中必须面对的一个问题。

  据悉,鉴于顺驰中国“放权”带来的严重后果,阳光100和复地,万通、万科等在这一轮扩张步伐稳健的企业,大都采用的是“矩阵式”管理体系。即从“业务线集中”入手,把设计、推广、采购、招标等业务线垂直化集中管理,以保证每个项目的产品水准,而相对下放项目公司“人、财、物”的权力,保证了每一个项目在推进过程中的灵活与效率。而通过这种方式,达成了产品的标准化与运作的本地化之间的平衡,大大增强了公司的抗风险能力。

  一位地产分析师指出,正是因为这些公司具备了规范的管理能力,才获得了国际资本的青睐和认同,具备与后者对接的基础。

  业内人士分析认为,投资二、三线城市的盛宴刚刚开始,但顺驰中国的现象已经表明,能否成为中国房地产行业的NO.1并不重要,重要的是企业有没有属于自己的核心能力,从而在充满不确定性的环境中收放自如。(唐璇)

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